в галузі будівництва та ремонту сталевих резервуарів.
3. Розробка стратегії розвитку компанії «Его»
.1 Обгрунтування ділової стратегії розвитку компанії
Стратегічне бачення, це погляди менеджерів компанії на те, якими чином компанія збирається розвиватися в довгостроковому періоді. Воно необхідне керівництву компанії, щоб зняти всі сумніви щодо довгострокових перспектив розвитку. Добре обгрунтоване стратегічне бачення - це обов'язкова умова для забезпечення ефективного стратегічного лідерства. Менеджер не може працювати ефективно в якості лідера або розробника стратегії без ясної концепції свого бізнесу.
Стратегічне бачення завжди індивідуально. Воно як би виділяє одну компанію з інших, наділяючи її власними відмінними рисами.
Існують три аспекти у формуванні стратегічного бачення і обгрунтування місії компанії:
розуміння, в яких сферах бізнесу працює компанія;
пояснення стратегічного бачення і місії компанії;
своєчасне рішення про те, коли змінювати стратегічний курс і місію компанії.
Сфера діяльності будівельної компанії «ЕГО» це будівництво і ремонт нафтових резервуарів великого обсягу, а так само їх антикорозійна обробка.
В основу розробки стратегічних пріоритетів будівельної компанії «ЕГО» покладено стратегічне бачення - погляди осіб, що приймають рішення (ОПР), на те, якими видами діяльності компанія збирається займатися і, відповідно, які пріоритети довгострокового курсу розвитку бізнесу.
Ділова стратегія розвитку бізнесу будівельної компанії «ЕГО» є створення високоефективної і високоприбуткової компанії здатної в якості Генерального підрядника реалізувати проекти будь-якої складності для підприємств транспортують нафту і нафтопродукти, підприємств нафтопереробної та нафтохімічної галузі, в першу чергу в сфері споруди резервуарних парків.
Стратегічні пріоритети розвитку бізнесу будівельної компанії, сформульовані за самовизначенням автором справжньої роботи, поділяються ЛПР даного бізнесу.
Стратегічні пріоритети розвитку бізнесу будівельної компанії «ЕГО»
№ ПріорітетиЕкспертная оцінка 1Коммерческій результат (максимум прибутку) 1002Коммерческій результат (максимум капіталізації) 1003Степень збереження контролю над об'єктом і бізнесом1004Коммерческій результат (мінімум періоду окупності) 955Мінімальная інвестиційна емкость906Масштабность проекту і максимум зростання іміджу власника бізнеса907Мінімум експлуатаційних затрат908Наіменьшій ріск709Максімум стабільності7010Степень відповідності сучасним тенденціям розвитку (високі технології, наукоємні і интеллектуалоемкой продукти) 7011Время реалізаціі6512Екологіческіе последствія6013Максімальная диверсифікація бізнеса5014Соціальний результат (кількість нових робочих місць) 5015Мінімум політичної завісімості5016Степень тіражіруемості5017Степень привабливості для місцевого населенія5018Степень соціальної значущості для району, міста, терріторіі5019Возможность лобіювання проекту в госструктурах5020Сінергіческій потенціал для суміжних галузей життєдіяльності города50 Як видно з отриманих даних, найважливішими пріоритетами розвитку бізнесу, на думку ОПР, є:
збереження контролю над об'єктом і бізнесом (100 балів);
комерційні результати (100 балів);
масштабність проекту і максимум зростання іміджу власника бізнесу (90 балів).
Успіх розвитку бізнесу в конкурентній боротьбі залежить від кількох відомих груп факторів, які повинні враховуватися при формуванні стратегічного бачення бізнесу.
Висновок: Даний аналіз ділової стратегії розвитку компанії «ЕГО» показує, що основні функціональні стратегії забезпечують підтримку корпоративної стратегії і конкурентоспроможності компанії і дозволяють створити управлінські орієнтири для досягнення намічених функціональних цілей компанії.
На основі корпоративної стратегії розвитку бізнесу будівельної компанії «ЕГО» функціональні стратегії розроблені для кожного з найбільш важливих функціональних напрямків діяльності даного підприємства:
місія та цінності,
конкурентна стратегія,
маркетингова стратегія,
Крім того, для компанії плануючої розвиток в складних конкурентних умовах розроблена найбільш важлива інтеграційна стратегія.
3.2 Місія та цінності будівельної компанії «ЕГО»
Для проектування розвитку бізнесу будівельної ...
