послуг з обслуговування аналогічних сусідніх родовищ (сервісні послуги) 1.2.3. Створення бази з надання послуг розробляються вперше (резервним) месторожденіям1.2.4. Укладення попередніх угод (протоколів про наміри} з потенційними замовниками робіт і услуг2Дополнітельние Систематичне підвищення ефективності виробництва, зниження затрат2.1, Розробкам реалізація протягом 2 років програми фінансового оздоровленія2.1.1. Розробка заходів щодо зменшення дебіторської та кредиторської задолженності2.1.2. Контроль за співвідношенням власних і позикових средств2.1.3. Уточнення цінової політики, розширення переліку типових договорів з потребітелямі2.2. Використання передової техніки і технологіі2.2.1. Приведення у відповідність наявності техніки, устаткування з обсягами работ2.3. Розробка нормативу запасу матеріалів і готової продукції, контроль за витрачанням матеріалов2.3.1 .Розробка нормативів запасу матеріальних ресурсів на експлуатаційні потреби і строітельство2.3.2. Аналіз причин виникнення втрат і списань МТР2.3.3. Автоматизація системи планування ресурсів і поставок підприємства
Вибір підприємством декількох додаткових стратегій (систематичне підвищення ефективності виробництва, зниження витрат і пряма інтеграція).
Для управління реалізацією стратегії компанії передбачені такі заходи:
для забезпечення підтримки стратегії колективом вирішено постійно інформувати персонал про зміни в стратегії, цілях, місії, темпах реалізації;
організувати навчання персоналу із залученням учених та провідних фахівців з інших організацій;
залучити найбільш кваліфікованих фахівців до роботи з реалізації основної стратегії, забезпечити чіткий розподіл відповідальності за реалізацію прийнятих заходів;
здійснювати планування впровадження заходів (із зазначенням відповідального) при внесенні змін у стратегію (в першу чергу, за термінами та обсягами фінансування);
забезпечити першочергове (цільове) фінансування заходів зі стратегічного управління;
розробити систему автоматизації системи планування ресурсів і поставок підприємства;
внести необхідні зміни до оргструктуру - ввести спеціалізований відділ - відділ розробки стратегії. Створений відділ повинен звернути особливу увагу на моніторинг зовнішнього середовища і формування сприятливого іміджу, що дозволить зберегти наявні обсяги робіт і знайти нові ринки збуту.
У рамках методики бенчмаркінгу були зібрані дані про системи управління ТОВ ??laquo; Даліс і ТОВ ??laquo; Вавжіх raquo ;. З урахуванням критеріїв розробленої методики аналізу та оцінки конкурентоспроможності, проведено аналіз систем управління та стратегічного розвитку зазначених підприємств за період з 2012-2013 рр., Тому названі суб'єкти господарювання функціонували в умовах нестабільного зовнішнього середовища і змушені були змінюватися.
У таблиці 3.3 наведені експертні оцінки показників кожного критерію, що характеризує рівень конкурентоспроможності систем управління аналізованих підприємств на кінець 2013 р а також на їх основі зображений профіль конкурентоспроможності системи управління кожної компанії.
При оцінці конкурентоспроможності і поточних перспектив системи управління, кожен показник табл. 3.3. оцінювався за наступною 5 бальною шкалою:
- система управління в дуже поганому становищі, підприємство може бути оголошене банкрутом у будь-який момент;
- система управління в поганому становищі, без надії на поліпшення;
- система управління в складному становищі, але поліпшення намічаються;
- система управління працює стійко, є перспективи розвитку;
- система у відмінному положенні, динамічно розвивається. Перш за все, були зіставлені між собою основні напрямки діяльності аналізованих підприємств за значеннями одиничних показників кожного з запропонованих критеріїв.
Таблиця 3.3
Оцінка складових конкурентоспроможності систем управління обстежених підприємств (2013)
Так узагальнюючий показник першого критерію - конкурентоспроможність організації виробничої діяльності склав:
ООО Даліс
Коб1=0.10 * 3 + 0.16 * 3 + 0.18 * 2 + 0.18 * 2 + 0.14 * 3 + 0.13 * 3 + 0.11 * 4=2.399 бала
ООО Вавжіх
Коб1=0.10 * 2 + 0,16 * 3 + 0.18 * 2 + 0.18 * 2 + 0.14 * 4 + 0.13 * 4 + 0.11 * 4== 2.92 бала
Отримані оцінки дозволяють зробити висновок про те, що рівень конкурентоспроможності виробничої діяльності ТОВ ??laquo; Даліс нижче, ніж у кон...
