курента ТОВ ??laquo; Вавжіх raquo ;, Іншими словами організація виробництва не задовольняє потреби підприємства, в тому числі не сприяє досягненню поставлених цілей, тому що не використовує всі виробничі можливості (про що свідчать значення продуктивності праці - Кпт, фондовіддача - КФВ). Технічний рівень і організація виробництва обох фабрик не відповідає об'єктивним вимогам нестабільного зовнішнього середовища.
Узагальнюючий показник другого критерію - фінансове становище підприємства: ТОВ ??laquo; Даліс
К2об=0.15 * 2 + 0.15 * 2 + 0.13 * 2 + 0.11 * 2 + 0.13 * 1 + 0.11 * 5 + 0.12 * 3 + 0.10 * 2=2.32 бала
ООО Вавжіх
К2об=0.15 * 2 + 0.15 * 1 + 0.13 * 2 + 0.11 * 2 + 0.13 * 1 + 0.11 * 1 + 0.12 * 2 + 0.10 * 3=1.71 бала
Дані результати свідчать про те, що, незважаючи на економічну кризу, забезпечення більш високого рівня положення ТОВ ??laquo; Даліс в порівнянні з ТОВ ??laquo; Вавжіх raquo ;. Незважаючи на це, конкурентоспроможність системи управління фінансами на тому й іншому підприємстві знаходиться на низькому рівні, інакше кажучи, не задовольняє потреби підприємств у фінансових ресурсах, у зв'язку з економічною кризою.
Узагальнюючий показник третього критерію - конкурентоспроможність організації збуту і просування продукції склав:
ООО Даліс :
К3об=0.35 * 1 + 0.25 * 4 + 0.18 * 4 + 0.22 * 3=2.73 бала
ООО Вавжіх :
К3об=0,35 * 2 + 0.25 * 3 + 0.18 * 3 + 0.22 * 2=2.43 бала
На підставі отриманих оцінок можна зробити висновок про те, що рівень конкурентоспроможності організації збуту ТОВ ??laquo; Даліс вище, ніж у ТОВ ??laquo; Вавжіх raquo ;, хоча ступінь адаптивності обох підприємств до змін зовнішнього середовищу не висока. Тому що, по-перше, підприємства здійснюють реалізацію продукції різного ступеня конкурентності (про що свідчить рівень рентабельності продажів); по-друге, не ефективно використовують можливості реалізації, у тому числі рекламу і засоби стимулювання збуту.
Узагальнюючий показник четвертого критерію - конкурентоспроможність організації управлінської діяльності на підприємстві:
ООО Даліс :
К4об=0.17 * 2 + 0.17 * 2 + 0.16 * 2 + 0.1 1 * 4 + 0.13 * 3 + 0.14 * 2 + 0.12 * 2=2.35 бала
ООО Вавжіх :
К4об=0.17 * 2 + 0.17 * 3 + 0.16 * 2 + 0.1 1 * 4 + 0.13 * 4 + 0.14 * 4 + 0.12 * 2=2.93 бала
Дані результати показують, що рівень конкурентоспроможності організації управлінської діяльності на ТОВ ??laquo; Даліс нижче, в порівнянні з ТОВ ??laquo; Вавжіх raquo ;, тобто організація управлінської діяльності не задовольняє умовам роботи в кризовій ситуації.
У результаті, можна зробити висновок, що системи управління досліджених аналогічних підприємств не задовольняють конкретні потреби внутрішнього і зовнішнього середовища в умовах кризи, так як не здатні ефективно використовувати наявні можливості. Тому досягнення конкурентоспроможності підприємства можливе при їх реструктуризації, збільшенні внутрішнього і зовнішнього попиту на продукцію, збільшення інвестиційних ресурсів, підвищення якості продукції, пошуку нових сегментів збуту продукції, розробки систем виявлення, розрахунку та хеджування ризикових ситуацій.
Скорочення витрат виробництва, оптимізація компанії, диверсифікація виробництва та освоєння нових видів конкурентоспроможної продукції (нових розробок), а так само формування системи компенсації ризиків має суттєво підвищити конкурентний потенціал підприємства в умовах фінансової кризи.
Багато керівників розглядають реструктуризацію як деяка зміна управлінської схеми, створення безлічі нових юридичних осіб та розподіл між ними різних функцій. Але такий підхід не дозволяє забезпечити концепції виживання підприємства. Необхідно оптимізацію підприємства проводити одночасно з перебудовою всієї системи управління. Сенс оптимізації - у проведенні комплексу заходів фінансового, господарського та юридичного характеру, що дозволяють компанії вижити, надійно поліпшити ефективність показників, стати конкурентоспроможною.
Для компаній, що розробляють родовища в Малоярославецькому районі Калузької області, найбільш прийнятно знаходження оптимальної комбінації цих варіантів, розвиток на їх базі синтетичного підходу проведення оптимізації виробництва і управління (табл.3.4).
Таблиця 3.4
Основні етапи оптимізації
ЕтапЦельЗадачіI етапМоніторінг економічного стану підприємства ...
