про те, що найсерйознішим конкурентом для ТОВ «Центр» є гіпермаркет «Лінія», проте він віддалений від зупинки і незручний в розрахунках. На другому місці - «ОКЕЙ». У цілому можна відзначити, що рівень конкуренції в місці розташування ТОВ «Центр» є досить низьким, що сприяє ефективності комерційної діяльності супермаркету.
Розглянуті конкуренти пропонують досить високий рівень обслуговування і мають вигідне розташування.
Таким чином, конкуренти досить сильні і міцно тримають свої позиції на ринку і компанії ТОВ «Центр» необхідно враховувати всі зміни, які роблять суперники в конкурентній боротьбі на ринку.
Для того щоб домогтися переважних позицій на ринку, підприємство повинно пропонувати споживачам товари кращих виробників і кращих марок, продавати свій товар за нижчою ціною, інтенсивно рекламувати себе і свій товар, прагнути надати всі супутні послуги при обслуговуванні.
Враховуючи конкурентну позицію компанії ТОВ «Центр» і стадію життєвого циклу галузі, в якій воно діє, можливими стратегіями подальшого функціонування компанії ТОВ «Центр» будуть: мінімальне або виборче реінвестування, зростання частки ринку зі збільшенням обсягу продажів , пошук і захист ринкової ніші.
Можливості та напрямки розвитку підприємства в значній мірі визначаються стадією життєвого циклу, в якій воно знаходиться. Досліджуване компанія ТОВ «Центр» знаходиться в третій фазі розвитку - зрілість. Для підприємства, що знаходиться в даній стадії, головною метою є систематичний, збалансований ріст і формування індивідуального іміджу. При цьому основне завдання - це зростання за різними напрямками, завоювання ринку, облік різноманітних інтересів споживачів. Ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень (децентралізоване керівництво). Організація праці грунтується на поділі і кооперації, мотивацією при цьому є премія за індивідуальний результат.
Представлена ??класифікація показників дозволяє системно і комплексно аналізувати результати виробничої, комерційної, фінансової, бухгалтерської, маркетингової та управлінської діяльності; виявляти проблеми ефективного використання можливостей підприємства, а також оцінювати здатність системи організації задовольняти конкретні потреби внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, встановлюючи вплив найбільш важливих характеристик роботи на кінцеві результати
Враховуючи все вище сказане, конкурентні позиції компанії ТОВ «Центр», представлені в таблиці 11, можуть бути оцінені як високі, де:
«1» - краще, ніж хто-небудь на ринку. Явний лідер галузі;
«2» - вище середнього рівня. Показники господарської діяльності досить високі і стабільні;
«3» - середній рівень. Повна відповідність галузевим стандартам. Стійке положення на ринку;
«4» - слід подбати про поліпшення своїх позицій на ринку. Є привід для занепокоєння. Відзначено погіршення показників господарської діяльності;
«5» - положення дійсно тривожне. Позиції на ринку повинні бути поліпшені найрішучішим чином. Підприємство потрапило в кризову ситуацію.
Таблиця 11
Положення компанії ТОВ «Центр» в конкурентній боротьбі
Основні категорії (групи показників) 12345Фінанси1. Структура активів (заборгованості по відношенню до статутного капіталу) * 2. Споживчий кредит * 3. Інвестиційні ресурси * 4. Позиції беззбиткового ведення справ * 5. Відношення обсягу продажів до вартості використаних активів * Основні категорії (групи показників) 123456. Ставлення основного і оборотного капіталу * 7. Ефективність виконання наміченого плану і бюджету підприємства * 8. Дохід на нові інвестиції * 9. Розмір власності * 10. Динаміка дивідендів * Проізводство1. Використання виробничих потужностей * 2. Відсотки обслуговування * 3. Ефективність переходу на нові тури * 4. Кількість робочої сили * 5. Обсяг продажів в розрахунку на одного зайнятого * Продовження табліциПродажі1. Обсяг продажів на одиницю капіталовкладень в основні фонди * 2. Вік офісного обладнання * 3. Контроль якості * 4. Своєчасність поставок * 5. Наявність площ для розширення торгівлі, послуг * Організація і управленіе1. Коефіцієнт адміністративного навантаження (відношення чисельності адміністративного управлінського апарату до чисельності виробничого) * 2. Система зв'язку * 3. Чіткість розподілу повноважень і функцій в апараті управління * 4. Плинність управлінських кадрів * 5. Якість використовуваної в управлінні інформації * 6. Швидкість реагування управління на зміни * Маркетінг1. Частка ринку збуту, контрольована підприємством * 2. Репутація на споживчому ринку * 3. Престиж підприємства * 4. Витрати по збуту * 5. Рівень обслуговування спож...
