ди фінансового контролінгу;
представлено порядок организации фінансового контролінгу на підприємстві;
вісвітлена характеристика фінансового-господарській ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Добробут»;
проаналізуваній фінансовий стан ТОВ «Добробут»;
ЗАСТОСУВАННЯ SWOT-аналіз як інструменту досконалення фінансового контролінгуТОВ «Добробут»
Список використаної літератури
Конституція України от 28.06.1996/Міністерство Юстиції України.- Офіц. вид.- К.: 2006. - 96 с.
Про господарські товариства: Закон України № 1576-ХІІ від 18.12.2011
[електронний ресурс]: режим доступу
lt; # justify gt; ДОДАТОК А
Трактування змісту визначення системи контролінгу зарубіжнімі и вітчізнянімі досліднікамі
АвторіВізначення контролінгуЕ. Майер [3] Система забезпечення виживання підприємства в двох аспектах: короткостроковому (максімізація прибутку) и Довгострокова (Збереження и підтримка гармонійніх отношений и взаємозв язкуданогопідпріємства з оточуючімі его сферами: природною, соціальною, Господарсько) Р.Манн, Е.Майер [4] Система управлінняпроцесомдосягненнякінцевіх цілей и результатів ДІЯЛЬНОСТІ фірміІ. Бородушка [5] Інструмент інформаційного супровіду процесса управлінняВ. Анташ, Г. Уварова [6] Певнаконцепція управління підприємством, орієнтована на его довгострокове и Ефективне Функціонування при Постійно змінніх господарських умовахН. Данілочкіна [7] Функціонально ВІДОКРЕМЛЕНИЙ напрямок економічної роботи на підприємстві, пов язанійзреалізацієюфінансово-еокономічніх функцій в менеджменті для прийняття оперативних и стратегічніх рішеньД. Хан [8] Цеелементуправління соціальною системою, головним функція которого Полягає у підтрімці керівніцтва в процессе коордінації системи управління на Основі планування, контролю й інформуванняС. Петренко [9] Цесінтезелементів обліку, АНАЛІЗУ, контролю, планування, реалізація якіх Забезпечує розроблення альтернативних підходів при здійсненні оперативного та стратегічного управління процесом Досягнення кінцевіх цілей и результатів ДІЯЛЬНОСТІ підпріємстваІ. Ціглік,І. Мозіль, Н. Кіндрякова [10] Це система, яка орієнтована на майбутнійрозвітокпідпріємства; система спостереження та вівченняповедінкі внутрішнього економічного механізму конкретного підприємства і розробки Шляхів для досягнені мети, якові воно ставити перед собоюА.Г. Загородній, Г.Л. Вознюк, Т. С. Смовженко [11] Цефункціонально ВІДОКРЕМЛЕНИЙ направление економічної роботи на підприємстві, что пов язаний з реалізацією фінансово-економічної інформатівної Функції в менеджменті для прийняття оперативних та стратегічніх управлінськіх РІШЕНЬ.
ДОДАТОК Б
взаємозв язокфункцій та Завдання фінансового контролінгу
ФункціїЗавдання1. КоордінаціяРегулювання інформаційних потоківКоордінація процесса планування2. Фінансова стратегіяРозробці Фінансової стратегії підприємства та коордінація роботи з планування фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ «Продажів» цілей и планівВіроблення пропозіцій относительно адаптації організаційної Структури підприємства до обраної стратегії розвітку3. Планування та бюджетуванняРозробка та постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетуванняЗабезпечення процесса бюджетуванняРозробка інвестіційніх та других бюджетів4. Бюджетний контрольВнутрішній (управлінський) облік Участь у складанні річніх, квартальних и місячніх звітівАналіз відхілень фактичність показніків ДІЯЛЬНОСТІ від запланованіхЗабезпечення постійного АНАЛІЗУ та контролю Ризиків у фінансово-господарській ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже розробка ЗАХОДІВ относительно їх нейтралізаціїВіявлення та ліквідація вузьких Місць на підпріємствіСвоєчасне реагування на з'явиться НОВИХ можливіть (Виявлення та розвиток сильних сторон) 5. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпеченняРозробка методичного забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ структурних підрозділівФункціїЗавданняНадання консультацій и рекомендацій керівніцтву підприємства та структурним підрозділам у процессе розробки Фінансової стратегії, планування, розробки и Впровадження НОВИХ продуктов, процесів, сістемРозробка методичного забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ структурних підрозділівНадання консультацій и рекомендацій керівніцтву підприємства та структурним підрозділам у процессе розробки Фінансової стратегії, планування, розробки и Впровадження НОВИХ продуктов, процесів, сістемРозробка методичного забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ структурних підрозділів6. Внутрішній аудит та ревізіяЗабезпечення постійного контролю за Дотримання співробітнікамі встановленного документообороту, процедур проведення операцій, функцій и повноважень согласно з Покладення на них обов язкаміПроведення внутрішнього аудиту та коордінація влас...
