о економіки. Це дуже сумно, бо Із зарубіжного досвіду известно, что кращої альтернативою системам контролінгу як чіткого інструменту для обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ поки що | Полтава. Ця система могла б дива Важлива інструментом виводу українських підприємств з кризового стану. Впровадження контролінгу на підпріємствах України дозволити: досягті ефективного управління, создать ї оцініті Потенціал Підрозділів підприємства, досліджуваті Ідеї конкурентів, Здійснювати порівняльний аналіз усіх отриманий даних, використовуват інновації, и звічайна орієнтуватіся на майбутнє.
Тому необходимо більш широко досліджуваті та впроваджуваті в Україні контролінг, як систему планування й контролю.
ВИСНОВКИ
Підводячі итоги, можна Зазначити, что на будь-Якій фірмі є определена система керування, відповідно до якої пріймаються решение, реалізується продукт, а в результате - досягаються чи не досягаються цілі. Контролінг и є організацією роботи цієї системи. Альо служба контролінгу ще недостатньо впроваджується в діючу систему господарювання України. Тому Надзвичайно Важлива сегодня правильно організуваті Здійснення фінансового контролінгу на підприємстві Із врахування спеціфікі его функціонально-організаційної Структури та Галузі ДІЯЛЬНОСТІ, что поможет запобігаті ВИНИКНЕННЯ Крізової економічних СИТУАЦІЙ, ідентіфікуваті причини ФІНАНСОВИХ проблем та спріятіме їх ефективного Усунення.
Контролінг - це спеціальна саморегулююча система методів та ІНСТРУМЕНТІВ, яка спрямована на функціональну підтрімку менеджменту підприємства и Включає інформаційне забезпечення, планування, Координацію, контроль и Внутрішній консалтинг.
Одним з Важлива методів стратегічного контролінгу є аналіз сильних (Strenght) i Слабко (Failure) Місць, а такоже наявний шансів (Opportunity) i Ризиків (Threat). У Економічній літературі цею вид АНАЛІЗУ позначається такоже як SWOT-аналіз (SWOT - analysis). Даній вид АНАЛІЗУ может здійс нювати Стосовно Всього підприємства, его структурних Підрозділів, а такоже у розрізі ОКРЕМЕ відів продукції. На Основі результатів АНАЛІЗУ ендогенного середовища розробляються рекомендації щодо:
Усунення наявний Слабко Місць;
ефективного использование існуючого потенціалу (сильних сторон).
У курсовій работе Було проаналізовано діяльність ТОВ «Добробут», с помощью SWOT - АНАЛІЗУ Виявлено его Сильні та слабкі боку, додаткові возможности та ризики.
Зазначімо у підсумку, что ТОВ «Добробут» додержується економічних норматівів та підвіщує рентабельність продукції.
Запропонуємо заходь Які застосовує ТОВ «Добробут» в своєї ДІЯЛЬНОСТІ для такого Досконалий фінансового стану, Який ми побачим аналізуючі діяльність підприємства.
Перш за все підприємство ТОВ «Добробут» Швидко реалізує всю продукцію, что застоюється на складах, если відбудеться Введення сучасної моделі відділу маркетингу в ТОВ «Добробут» Забезпечує зв язок цього відділу з всіма іншімі відділамі підприємства, что Забезпечує їх ефективного роботові.
зниженя собівартості продукції - дозволяє Підприємству ТОВ «Добробут» буті конкурентоспроможності на ринку збуту. Це відбувається за рахунок Впровадження новой техніки, технологій, більш раціонального использование як матеріальніх так и трудових ресурсов, Зменшення пітомої ваги постійніх витрат у собівартості продукції, Аджея зниженя собівартості продукції прямо пропорційно впліває на Збільшення прибутку підприємства.
Збільшення фошовіх коштів на розрахунковому Рахунку підприємства ТОВ «Добробут», что збільшує коефіцієнт абсолютної ліквідності и дозволяє Підприємству брати довга і короткострокові позики в банку для фінансування поточної ДІЯЛЬНОСТІ, Які видають лишь платоспроможнім підпріємствам, в якіх коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Збільшення Копійчаної коштів забезпечується за рахунок реализации зайвих виробничих и невіробнічіх ФОНДІВ, здачі їх в оренду.
Виробництво і розробка НОВИХ відів продукції, яка зацікавіть спожівачів, а такоже Отримання ліцензій на виробництво «ходових» товарів, дозволяє покращуваті фінансовий стан підприємства.
Підприємство ТОВ «Добробут» Здійснює зваження реалістічну стратегію Подальшого розвитку, адаптованості до вимог ринк. Вибір оптимального шляху формирование ресурсної бази, Який враховуватіме адекватно економічну сітуацію и спріятіме надійному розв язанню Ділема «прібутковість - ліквідність», є одним з основних Завдання підприємства.
У даній работе Було Визначи и виконан Такі Завдання:
Розкрити сутність, необходимость та Завдання фінансового контролінгу;
вісвітлені мето...
