чином, кваліфікаційний рівень працівників не можна назвати високим, тому необхідно проводити низку заходів для підвищення кваліфікації робітників, рівень якої сильно впливає на використання виробничої потужності.
2) Аналіз показників руху працівників.
Аналіз руху працівників підприємства проводиться за допомогою показників:
Коефіцієнт обороту (інтенсивності) прийому, (2.3)
Коефіцієнт обороту з вибуття, (2.4)
Коефіцієнт плинності кадрів, (2.5)
Коефіцієнт сталості кадрів, (2.6)
Аналітичні розрахунки зводяться в табл. 2.14.
Таблиця 2. 14 - Показники руху працівників
Показателі2012 год2013 годІзмененіе (+, -) Облікова чисельність, всього чел60205597-4234. прийнято работніков3655962315. Вибуло працівників всего1356763-593в т.ч. за власним желанію1211608-603Коеффіціент обороту пріема0,060,110,05Коеффіціент обороту по вибитію0,230,14-0,09Коеффіціент плинності кадров0,200,11-0,09Коеффіціент сталості кадров0,770,860,09
Дані коефіцієнти свідчать про те, що на підприємстві в цілому не великі втрати працівників, але так само спостерігаються і не великий прийом персоналу, що може бути пов'язано, як з пропонованою низькою заробітною платою, так і з поганими організаційно-технічними умовами робочих місць на підприємстві. А, також з низьким рівнем роботи по залученню персоналу в організацію.
Аналіз використання трудових ресурсів показав, що підприємство потребує додаткових висококваліфікованих робітників і зацікавлене в їх залученні та вдосконалення організації праці. Тому на підприємстві ВАТ «ВАЛТ» планується подальше нарощування кадрового потенціалу підприємства за рахунок [16]:
- збільшення чисельності основних виробничих робітників;
- розвитку навчального центру з навчання робітників масових професій, в т.ч. токарів, фрезерувальників, операторів верстатів з ПУ;
- вдосконалення системи адаптації та закріплення моло?? їжаки на виробництві;
- впровадження нових форм, методів мотивації та стимулювання високопродуктивної і якісної праці;
- залучення молодих фахівців для участі у вдосконаленні системи управління підприємства та модернізації виробництва, освоєння нових технологічних процесів і виробів, що випускаються.
У результаті проведеного аналізу ефективності використання виробничої потужності на підприємстві ВАТ «ВАЛТ» були виявлені негативні фактори, що впливають як на величину ПМ, так і на її використання:
- перебої з поставками матеріалів і комплектуючих;
- дефіцит виробничих ресурсів;
- переважання числа застарілого обладнання (всього на підприємстві є 4350 одиниць різного технологічного устаткування. При цьому тільки 89 одиниць обладнання має вік менше 5 років. Основна ж маса обладнання (4063 одиниць) віком понад 20 років вже морально застаріває і вимагає поступової модернізації, яка ефективно проводиться на підприємстві, але складає всього 15% від загального числа обладнання);
- високий знос устаткування (77%);
- переважання зайвого устаткування;
- велика кількість порожніх площ;
- низьке завантаження обладнання;
- збільшення фактичної трудомісткості в порівнянні з плановою за рахунок конструктивних доопрацювань і не запланованих додаткових робіт;
- велика кількість «вузьких місць» на виробництві;
- зменшення чисельності основних виробничих робітників;
- низька кваліфікація робітників.
3. Удосконалення процесу ефективного використання виробничої потужності на підприємстві ВАТ «ВАЛТ»
.1 Напрямки вдосконалення використання виробничої потужності на підприємстві ВАТ «ВАЛТ»
Важливим напрямком вирішення виявлених проблем на підприємстві ВАТ «ВАЛТ» є створення умов для модернізації виробничої потужності та підвищення ефективності використання її елементів, таких як: обладнання, технологія, виробнича площа і трудові ресурси.
У цілому проведені дослідження показали, що на підприємстві є значні резерви поліпшення використання устаткування, виробничих площ і технології виробництва, для реалізації яких доцільно впровадження наступних заходів:
- провести активну заміну морально застарілого і фізично зношеного устаткування, тобто замінити на сучасне, високопродуктивне, особливо по лімітуючим групам;
- підвищити кое...
