* b v * q k * b k * q a * b a , (9.2.) p> де q p , q c , q v , q k , q a - вагові характеристики приватних бет.
На заключному етапі оцінку отриманих результатів, а також вибір оптимальних управлінських рішень пропонується здійснювати за допомогою матриці.
Матриця складається з 4 квадрантів, кожен з яких визначає напрям стратегічних ініціатив підприємства.
Перший квадрант характеризується високим значенням показника ризику і нижче середньоринкового темпом зростання виручки. У даному випадку керівництву фірми необхідно прийняти рішення про застосування методу локалізації ризику. Тобто необхідно виявити вузькі місця роботи і по можливості виділити їх із складу підприємства або ж сформувати центри відповідальності. Виділивши економічно найбільш небезпечний ділянка діяльності, з'являється можливість зробити його контрольованим і таким чином знизити рівень фінального ризику підприємства.
Другий квадрант характеризується низьким значенням ризику, але і нижче середньоринкового темпом зростання виручки від реалізації. У даному випадку рекомендується використовувати методи компенсації ризику. А саме - впровадження на підприємстві стратегічного планування, формування механізму прогнозування зовнішнього середовища, моніторинг соціально-економічної та правової бази, створення системи резервів, застосування активного цілеспрямованого маркетингу.
Третій квадрант характеризується високим значенням ризику бізнесу, але і високим показником темпу зростання виручки від реалізації. Це означає, що, незважаючи на достатню ризикованість бізнесу, підприємство ефективно розвивається. Дана ситуація вимагає прийняття рішень керівництва, пов'язаних з розподілом ризику. Фірмі необхідно диверсифікувати свій ризик за рахунок заходів з диверсифікації видів діяльності, збуту і поставок, інвестицій, з розподілу відповідальності між учасниками, розподілу операцій у часі.
Четвертий квадрант характеризується високим значенням темпів зростання виручки від реалізації і низьким рівнем ризику. У даному випадку керівництву підприємства дозволено не брати участь у авантюрних проектах в надії на високі прибутки, а діяти напевно. Відповідно варіантами стратегічних дій повинні бути: відмова від ненадійних партнерів, відмова від ризикованих проектів, страхування господарських ріск5ов, пошук гарантів.
Всі представлені підприємства розмістилися у трьох квадрантах, причому чотири з них - у другому і два - у першому і третьому.
Двом підприємствам, потрапили в перший квадрант (ВАТ В«Брянський молочний комбінатВ», ВАТ В«Бежицкий хлібокомбінат В»), слід подумати про шляхи зменшення ступеня впливу ризику на господарську діяльність, а також про нарощування темпів росту обсягів виробництва і реалізації.
Чотири підприємства, потрапили до другого квадрант (ГУП Брянський хлібокомбінат № 1, ВАТ В«БРЯНСКХЛЕБПРОМВ», ВАТ В«Дятьково-хлібВ», ВАТ В«Брянський хлібокомбінатВ« Коровай В»), характеризуються ризиком нижче середньоринкового, але при цьому темпи зростання виручки у них також нижче середньоринкових. У даній ситуації рекомендується в першу чергу підвищити ефективність маркетингової служби компанії, активізувавши діяльність з завоювання та утримання колишніх та пошуку нових ринків.
Два підприємства, що опинилися в третьому квадранті (тнв В«Сир СтародубськийВ», ЗАТ В«Стародубський хлібокомбінат В»), можна охарактеризувати як найкращі серед всіх розглянутих як за мінімальною ступенем впливу ризику на господарську діяльність, так і за темпами зростання виручки. Цим підприємствам рекомендується не упустити свої лідируючі позиції. Володіючи певним запасом міцності, вони мають можливість вибірково підходити до пропозицій щодо подальшого розвитку бізнесу.
Отже, пропонована методика оцінки інтегрального ризику дає можливість промисловим підприємствам поліпшити процес управління компанією, виявивши при цьому перспективні напрямки розвитку.
ВИСНОВОК
Як економічна категорія ризик являє собою можливість здійснення події, яка може спричинити за собою три економічні результати: негативний (програш, збиток, збиток); нульовий; позитивний (виграш, вигода, прибуток).
Ризик - це дія, скоєне в надії на щасливий результат за принципом В«пощастить - не пощаститьВ».
Звичайно, ризику можна уникнути, тобто просто ухилитися від заходу, пов'язаного з ризиком. Однак для підприємця уникнути ризику часто означає відмову від можливого прибутку. Хороша приказка говорить: «» хто не ризикує, той нічого не має В».
Ризиком можна управляти, тобто використовувати різні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозиров ать настання ризикової події і вживати заходів до зниження ступеня ризику. Ефективність організації управління ризиком багато в чому визначається класифікацією ризику. Нау...
