d>
8,45
Разом
21
51,53
Як видно з даної таблиці, проект ефективний, так як він повністю окупиться за п'ять років і почне приносить чистий прибуток. По закінченню п'яти років перевищення величини дисконтованого доходу над інвестиційними витратами складе 30,53 тис.грн.
Для підвищення рівня організації управління керівництву ВАТ В«НафтопроммашВ» необхідно використовувати внутрішньовиробничі резерви. p align=center> Висновок
У ході дослідження діяльності та організаційної структури ВАТ В«НафтопроммашВ» було розглянуто такі основні питання, як:
1) Структура управління підприємством;
2) Шляхи удосконалення організації управління на організації.
Отже, ВАТ В«НафтопроммашВ» є підприємством бюрократичного типу з організаційною структурою управління. Найбільш впливовими факторами для організації управління ВАТ В«НафтопроммашВ» є постачальники товарів, проведення державного регулювання, економічна ситуація в Україні і т.д. На підприємстві існують три рівні відповідальності і лінійна структура організації управління. Так як організація займається торгівельною діяльністю та виробництвом, то для неї важливо швидко реагувати на зміни в навколишньому середовищі, це в свою чергу залежить від ефективної діяльності торгового і виробничого відділу організації.
Відкрите акціонерне товариство В«НафтопроммашВ» було створено в 1925 році. Дане підприємства було найбільш крупним виробником нафтопромислового і бурового геологорозвідувального устаткування.
У перебігу тривалого часу ВАТ В«НафтопроммашВ» працює стабільно. На сьогоднішній день воно стоїть на одному з перших місць серед підприємств, які виробляють такого роду продукцію. На організацію управління впливають такі показники, як продуктивність праці, чисельність робітників, обсяг випускається.
На ВАТ В«НафтопроммашВ» функціонує 6 цехів, у кожному з яких працює в середньому 230 робітників. На підприємстві використовується тризмінний робочий день, з тривалістю зміни 8 годин. Виробіток одного робітника становить 0,375 шт. год. З 2004 по 2006 рік продуктивність праці на даному підприємстві збільшилася на 25,7%. Це свідчить про те, що трудові ресурси використовувалися ефективно, а отже підприємство збільшувало обсяги випущеної продукції. p> Якщо на підприємстві збільшити випуск продукції з 15772,4 тис. грн. до 16500 тис. грн., А вироблення продукції на одного робітника з 49,01 тис. грн. до 50 тис. грн., То абсолютний приріст обсягу виробництва складає 302,99 тис. грн.
Список використаної літератури
1, Економіка підприємства: Підручник За заг. Ред .. С.Ф. За Кропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 528с. p> 2. Економіка ПІДПРИЄМСТВА: Під...
