держувачу. br/>
6.2. Прийняття рішень
Перш ніж завдання прийняття рішень прийме форму, піддається аналізу одним з наукових методів, директору необхідно розглянути велика кількість факторів і виключити багато альтернативи. До цього рішення можна прийняти лише суб'єктивно, або шляхом вгадування. Важливо якомога повніше усвідомити обставини, в яких відбувається прийняття рішень. Для цієї мети в ресторані В«Замок у долиніВ» викладається методика перетворення ситуації прийняття рішень до такого виду, коли стає можливим застосування одного з різноманітних наукових методів:
1. Формулюється ціль.
2. Складається можливо більш повний список альтернатив. (Тут необхідні творчий підхід і винахідливість).
3. Складається можливо більш повний перелік чинників.
4. Список розглянутих факторів використовується для зменшення числа альтернатив, при цьому звертається увага на причину виключення кожної альтернативи. На, даному етапі можна побачити, що багато альтернативи нереальні. Інші альтернативи можуть стати найвищою мірою недоцільними. Цей процес може бути вкрай суб'єктивним, і в деяких випадках він будується на здогадках. Однак якщо потрібно прийняти рішення, то іншого вибору немає. У побудові цих суб'єктивних здогадок і винесенні суджень про цінності якраз і проявляється мистецтво особи, приймає рішення. Слід пам'ятати, що однією з альтернатив може бути альтернатива взагалі не приймати ніякого рішення в даний момент, поки один, з факторів (наприклад, час) не виключить цю альтернативу зі списку.
5. Решта альтернативи використовуються для скорочення списку факторів, частина яких тепер вже можна не розглядати. Інші фактори можуть однаковою мірою ставитися до всіх залишилися альтернативам, і тому їх теж не потрібно більше розглядати.
Директору доводиться вирішувати питання про те, чи варто дотримуватися одного разу прийнятого рішення або необхідний його перегляд. br/>В
Висновок
В
У висновку своєї виконаної роботи, хотілося б внести свої пропозиції щодо вирішення деяких виявлених проблем. p> Одна з виявлених проблем - це незадовільне функціонування підприємства. Найбільш поширеною причинного необхідності розробки нового проекту організації є невдачі в спробі зниження зростання витрат, підвищення продуктивності, розширення всі звужуються внутрішніх і зовнішніх ринків або в залученні нових фінансових ресурсів. Зазвичай, перш за все, робляться зміни в складі і рівні кваліфікації працюючих, розробка спеціальних програм. Але причина незадовільної діяльності підприємства полягає в певних недоліках організаційної структури управління.
Друга - перевантаження директора. Якщо заходи щодо зміни методів і процедур управління не дозволяють зменшити навантаження, не приводять до тривалого полегшення, то вельми ефективним засобом вирішення цього завдання стає перерозподіл прав і функцій, коригування та уточне...
