ьно був зацікавлений у реалізації стратегічних планів розвитку підприємства.
Деякі керівники переконали себе в тому, що хороша програма заохочень персоналу посилить мотивацію. Однак такі програми сприймаються як само собою зрозуміле: вони тільки підтримують відчуття задоволеності, але не створюють його.
Роботодавці, що намагаються підвищити мотивацію персоналу шляхом збільшення зарплати, в кінцевому рахунку, виявляються розчарованими. Після того як працівники звикли до нового рівню доходу, найімовірніше, вони будуть розглядати його як фактор підтримки. Як тільки збільшення виплат стає регулярної частиною зарплати, воно перестає впливати на зростання мотивації. Люди схильні відчувати велику мотивацію тоді, коли вони сильно хочуть чогось, ніж тоді, коли вони вже мають це. p> Управління винагородами увазі, що в організації проводяться проектування, побудова та підтримка системи оплати, яка сприяє поліпшенню результатів її робіт. Цей аспект управління персоналом звичайно зв'язується з управлінням заробітною платою. Альтернативне поняття "управління компенсаціями "використовується в США і отримує визнання в інших країнах. Воно зазвичай застосовується для більш передового підходу до створення і управління системами виплат. Але використання слова "компенсації" асоціюється з неприємною необхідністю, виконання якої потрібно компенсувати, при витраті того ж часу. Термін "управління винагородами" є більш підходящим, бо він описує більш позитивний підхід до оплаті роботи людей, яку вони повинні робити і можуть робити для організації та для самих себе за допомогою ефективного внеску в досягнення цілей корпорації. br/>
2.2.2. Моральне стимулювання трудової активності
До нематеріальних способам мотивації ставляться організаційні та морально-психологічні.
Нематеріальні (негрошові) пільги і привілеї персоналу, в тому числі надання права на ковзний, гнучкий графік роботи, надання відгулів, збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні досягнення і успіхи в роботі, більш ранній вихід на пенсію та ін
Організаційні способи містять у собі, передусім, залучення працівників до участі в справах організації, яке передбачає, що їм надається право голосу при вирішення низки проблем, як правило, соціального характеру. Важливу роль відіграє мотивація перспективи придбати нові знання та навички, що робить працівників більш незалежними, самостійними, надає їм упевненість у завтрашньому дні.
Заходи, підвищують змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника, стимулюючі його кваліфікаційний зростання. Полягає в наданні людям більш змістовної, важливою, цікавою, соціально значимої роботи, що відповідає їх особистим інтересам і нахилам, з широкими перспективами посадового і професійного зростання, що дає можливість проявити свої творчі здібності, здійснити контроль над ресурсами і умовами власної праці, коли кожен по можливості повинен бути сам собі шефом.
Мора...
