Продати покупцеві
Викинути
А
Б
1
2
-
Обсяг продажів
440
340
180
190
-
Витрати
180
200
-
-
-
Умовні витрати (альтернативні)
190
190
-
-
-
Всього витрат
370
390
-
-
-
Прибуток
70
-50
-
-
-
Алгоритм розрахунку:
1. обговорюється пріоритетний напрямок виходячи зі стратегії розвитку підприємства;
2. вибирається кращий з відібраних варіантів;
3. приймається в якості умовних витрат і вводиться в калькуляцію прибуток за кращим альтернативним варіантом;
4. обчислюється, наскільки обговорюваний варіант краще (гірше) альтернативного.
За даними таблиці, підприємству вигідніше виробляти зі сталі продукт А, ніж продавати її, на 70 тис. руб.; в той же час продати вигідніше, ніж виробляти продукт Б, на 50 тис. руб.
Таким чином, інформація для управління повинна містити потрібні, сприймаються і усвідомлені відомості, необхідні для аналізу конкретних ситуацій, що дають можливість комплексної оцінки причин її виникнення та розвитку, що дозволяють визначити ряд альтернативних рішень, з яких реально (виходячи з конкретної ситуації) знайти оптимальне управлінське рішення.
Приклад.
В умовах спаду кон'юнктури на товарному ринку і зменшенні обсягу продажів у 2 рази (з 2000 шт. до 1000 шт.) прийняти рішення про виготовлення додаткового замовлення за ціною нижче собівартості.
Показники
3 варіант
Обсяг реалізації, шт.
1000
Питомі змінні витрати, Д.Є.
120
Постійні витрати за період, Д.Є.
50000
Ціна продукції, Д.Є.
160
Обсяг додаткового замовлення, шт.
1000
Витрати на розміщення додаткового замовлення, Д.Є.
6000
Ціна продукції додаткового замовлення Д.Є.
140
...
