Результати (Показники)
Витрати на виконання заходів,
млн. руб.
Приріст прибутку від впровадження заходів, млн. руб.
Відносне скорочення чисельності персоналу
Зростання продуктивності
1. Удосконалення оргструктури і форм управління
скорочення звенности
укрупнення організа-ції
зміна складу структурних підрозділів
поділ і коопера-ція праці
інші напряму
2. Удосконалення технічного та інформаційного забезпечення
3. Удосконалення методів управління
4. Зміна функцій управління і т.д.
У кінцевому підсумку вся робота з проектування оргструктур управління зводиться до виробленні напрямків щодо її вдосконалення, що відноситься до числа найважливіших засобів підвищення ефективності управлінської діяльності організації.
ВИСНОВОК
У даній роботі проведено аналіз існуючих основних типів організаційних структур управління та вивчені їх особливості існування та функціонування. p> На мій погляд, досягнута мета курсової роботи: вивчено основні типи організаційних структур управління, показані їх видимі переваги і недоліки, розглянуто форми їх функціонування і залежності походження однієї від іншої, а також етапи їх проектування. p> В рамках вирішення поставлених завдань у роботі були порушені теоретичні аспекти організації управління, такі як поняття і сутність організації, управління персоналом, організаційні відносини в структурі управління; розкрито поняття організаційних структур управління, дано аналіз їх типології; показана методологія проектування організаційних структур управління.
Зроблено важливі висновки з утримання роботи:
Організація - це не тільки первинне господарське ланка в економіці, але і сукупність довготривалих норм і правил побудови та функціонування раціональних структур і виробничих процесів підприємства, що забезпечують досягнення їм встановлених цілей перспективного розвитку.
Управління людьми має важливе значення для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.
Якщо не буде чітко визначені і скоординовані відносини між людьми і організаційними підрозділами, ефективність спеціалізації буде загублена. Щоб плани були реалізовані, хтось повинен фактично виконати кожну із завдань, що випливають з цілей організації. Для цього керівництво зобов'язане знайти ефективний спосіб поєднання ключових змінних, що характеризують завдання і людей.
Організаційна структура -...
