теж час керівництво ТОВ В«Алтай-АрістонВ» прагне зробити так, щоб їх підприємство реагувало на зміни в конкретної зовнішньому середовищі, так як підприємство має намір досягти поставлених цілей. На рис. 4 представлена ​​структура і місце зовнішнього і внутрішнього оточення підприємства.
В
Рис. 4. Структура зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства ТОВ В«Алтай-АрістонВ»
В
На рис. 5 наведені результати попередньої оцінки ступеня впливу основних факторів зовнішнього впливу на підприємство, отримані шляхом якісного аналізу особливостей функціонування підприємства в умовах стабільного зовнішнього і внутрішнього середовища. Необхідно відзначити, що ступінь впливу факторів зовнішнього впливу на підприємство значною мірою визначається типом зовнішнього оточення, видом реалізованої продукції, прийнятими управлінськими рішеннями.
В
Рис. 5. Ступінь впливу факторів зовнішнього впливу на підприємство
Менеджери ТОВ В«Алтай-АрістонВ» враховують дію чинників, що знаходяться поза організацій, оскільки організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, споживачів. Менеджер виявляє істотні фактори в оточенні, які вплинуть на його організацію, підбирає методи і способи реагування на зовнішній вплив. Організація змушена пристосовуватися до середовища, щоб вижити і зберегти ефективність. p> Виділяють наступні основні характеристики зовнішнього середовища:
Взаємозв'язок факторів зовнішнього середовища - рівень сили, з якою зміна одного фактора впливає на інші фактори. Зміна якого фактора оточення може обумовлювати зміну інших.
Складність зовнішньої середовища - число факторів, на які організація зобов'язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора;
Рухливість середовища - Швидкість, з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Оточення сучасних організацій змінюється з наростаючою швидкістю. Рухливість зовнішнього оточення може бути вище для одних підрозділів організації і нижче для інших. У високоподвіжной середовищі організація або підрозділ повинні спиратися на більш різноманітну інформацію, щоб приймати ефективні рішення.
Невизначеність зовнішньої середовища - співвідношення між кількістю інформації про середовище, яку має організація, і впевненістю в точності цієї інформації. Чим невизначеною зовнішнє оточення, тим складніше приймати ефективні рішення.
середу прямого впливу включає фактори, які впливають на діяльність організації. До них відносять постачальників, акціонерів, трудові ресурси, закони та установи державного регулювання, профспілки, споживачів і конкурентів.
Під середовищем непрямого впливу розуміють фактори, які можуть не надавати прямого негайного впливу на організацію, але позначаються на її фун...
