ка персоналу;
-правове регулювання трудових взаємин.
Серед зазначених функцій немає тих, виконання яких було б недоцільним для відділу кадрів. Недоцільно виконання лише двох завдань:-отримання і аналіз маркетингової інформації;-визначення результатів праці.
Розподіл функцій всередині підрозділу:
Начальник відділу:-забезпечення персоналом;-використання персоналу.
Провідний спеціаліст: - визначення потреби в персоналі; - правова та інформаційне забезпечення процесу управління.
Провідний спеціаліст:-розвиток персоналу;-мотивація праці та поведінка персоналу.
Їх функції розподілені без урахування статусу начальника відділу та повинні виглядати наступним чином.
Начальник відділу :-визначення потреби в персоналі;
-правове та інформаційне забезпечення процесу управління.
Провідний спеціаліст -забезпечення персоналом;-використання персоналу.
Провідний спеціаліст -розвиток персоналу;
-мотивація праці та поведінки персоналу.
Вихідні дані:
Тф (сумарне фактичний час використання технічних засобів управління в рік, година) = 645 ч.
Тр (сумарне розрахункове час використання технічних засобів на рік, годину) = 1936 ч.
Ктп (кількість робочих місць, що відповідають вимогам) = 3.
Ко (загальна кількість робочих місць) = 3.
Кр (кількість функцій, забезпечених документацією) = 6
Ко (загальна кількість функцій) = 6.
Кд (кількість функцій, дубльованих підрозділами апарату) = 1.
-Знаходимо коефіцієнт якості виконання управлінських функцій:
Ккфу = (К 1 + К 2 + К 3 + К 4 ) /4
До 1 = Тф/Тр (коефіцієнт використання технічних засобів).
До 2 = Ктп/Ко (коефіцієнт організації робочих місць).
До 3 = Кр/Ко (коефіцієнт регламентації функцій).
До 4 = Кд/Ко (коефіцієнт дублювання функцій).
До 1 = 645/1936 = 0,3; До 2 = 3/3 = 1; До 3 = 6/6 = 1; До 4 = 1/6 = 0,2
Ккфу = (0,3 + 1 + 1 + 0,2)/4 = 0,6
Вихідні дані:
коефіцієнт
П 1
П 2
N 3А
N A
До 1
До 2
Qф
Оз
Значення
2
4
18
21
96
