p>
104
61
74
-Коефіцієнт ритмічності апарату управління:
Кру = 1 - П 1 / П 2 , де
П 1 - кількість зафіксованих затримок управлінських функцій;
П 2 - кількість своєчасно виконуваних функцій.
Кру = 1 - 2/4 = 0,5
-Коефіцієнт охоплення функцій:
КФА = N 3А /N A , де
N 3А - кількість завдань, що вирішуються автоматизованим способом;
N A - кількість завдань, які можна автоматизувати.
КФА = 18/21 = 0,85
-Коефіцієнт повноти реалізації, прийнятих рішень:
КСР = К 1 /К 2 , де
До 1 - кількість рішень своєчасно реалізованих за рік;
До 2 - кількість рішень намічених для реалізації за рік.
КСР = 96/104 = 0,9
У підсумку, певні показники виконання управлінських функцій досить високі. Тобто функції виконуються майже без затримок, в повному обсязі і потребують невеликий коригуванню, щодо їх розподілу. Робота практично автоматизована. Рішення реалізуються на 90%, ритмічність роботи - 50%, автоматизація 85%, технічні засоби використовуються на 30%. Дублювання функцій відбувається на 20%. p> Аналіз виконання посадових обов'язків здійснюється за такими формулами.
Квдо - коефіцієнт виконання посадових обов'язків.
Квдо = Qф/Qз, де
Qф - обсяг фактично виконаних завдань; Qз - обсяг запланованих завдань.
Квдо = 61/74 = 0,82
Кор - коефіцієнт оперативності роботи:
Кор = Q з/Qф, де
Qс - число робіт виконаних у строк; Qф - кількість робіт виконаних фактично.
Кор = 59/61 = 0,97
Кк - коефіцієнт якості виконаних посадових обов'язків:
Кк = 1 - Р/Qф, де
Р - число скарг, невірних робіт тощо
Кк = 1 - 2/61 = 1 - 0,03 = 0,97
КТД - коефіцієнт загальної трудової дисциплінованості:
КТД = Г– Квдо + Кор + Кк,
КТД = Г– 0,82 + 0,97 + 0,97 = 1,66
Аналізуючи вищевикладені коефіцієнти можна стверджувати, що начальник відділу кадрів успішно справляється зі своєю діяльністю, працює оперативно і якісно.
В
2.8.Схема функціональних взаємозв'язків підрозділи
Таблиця 2.11
Схема функціональних взаємозв'язків підрозділи
Функції підрозділи
Займані посади
Ген.
дирек.
Глав.
бухг.
Заст. Дір. За загальних питань
Нач.
ОК
Гл інженер
Поч. юрид. відділу <...
