итуації підлеглі і можуть, і хочуть нести відповідальність. Тут найбільше підходить стиль делегування, а поведінка керівника може поєднувати низьку ступінь орієнтованості на завдання і на людські відносини. Цей стиль доречний у ситуаціях зі зрілими виконавцями, оскільки підлеглі знають, що і як робити, і усвідомлюють високу ступінь своєї причетності до задачі. У результаті керівник дозволяє підлеглим діяти самим: їм не потрібні ні підтримка, ні вказівки, так як вони здатні робити все це самі по відношенню один до одного.
Як та інші ситуаційні моделі, модель життєвого циклу Херсі і Бланшара рекомендує гнучкий, адаптивний стиль керівництва. Але як і інші моделі лідерства, вона не отримала загального визнання. Критика підкреслювала відсутність послідовного методу вимірювання рівня зрілості; спрощене розподіл стилів на "давати вказівки", "продавати", "брати участь" і "делегувати" і неясність щодо того, чи зможуть керівники на практиці поводитися з таким ступенем гнучкості, як вимагає модель. [6,94-118]
Модель прийняття рішень керівником Врума-Йеттона.
Ще однією ситуативною моделлю керівництва стала модель, розроблена Віктором Врумом і Філіпом Йеттона. Модель прийняття рішень керівником Врума - Йеттона концентрує увагу на процесі прийняття рішень. Відповідно до точки зору авторів моделі, є п'ять стилів керівництва, які може використовувати залежно від того, в якій мірі підлеглим дозволяється брати участь у прийнятті рішень:
А1. Ви самі вирішуєте проблему або приймаєте рішення, використовуючи наявну, використовуючи наявну у вас на даний момент інформацію.
А2. Ви отримуєте необхідну інформацію від своїх підлеглих і потім самі вирішуєте проблему. Отримуючи інформацію ви можете сказати або не сказати своїм підлеглим, в чому полягає проблема. Роль ваших підлеглих у прийняття рішень - надання необхідної інформації, а не пошук або оцінка альтернативних рішень.
С1. Ви викладаєте проблему тим підлеглим, кого це стосується, і вислухуєте їх ідеї та пропозиції, але не збираєте їх разом в одну групу. Потім ви приймаєте рішення, яке відбиває або не відображає вплив ваших підлеглих.
С2. Ви викладаєте проблему групі ваших підлеглих, і весь колектив вислуховує всі ідеї та пропозиції. Потім ви приймаєте рішення, яке відбиває або відображає вплив ваших підлеглих.
G2. Ви викладаєте проблему групі ваших підлеглих. Всі разом ви знаходите і оцінюєте альтернативи і намагаєтеся досягти згоди (консенсусу) щодо вибору альтернативи. Ваша роль схожа з головуючого. Ви не намагаєтеся вплинути на групу, щоб вона прийняла "ваше" рішення, а хочете прийняти і виконати будь-яке рішення, яке вся група вважатиме найбільш прийнятним.
Ці п'ять стилів представляють континуум, починаючи з автократичного стилю прийняття рішень (AI і All), потім йде консультативний (CI і СП) і, нарешті, завершується повним участю (GII). Застосування кожного з цих стилів залежить в...
