кту винен віступаті як его захисник, домагатіся ПІДТРИМКИ з боці ВИЩОГО Керівництва.
Менеджер інноваційного проекту, як правило, обірається з числа співробітніків організації за его знання в певній Галузі науки и техніки, а такоже за ентузіазм. ВІН винен Володіти здібностямі Бачити проект Цілком, щоб уміті зважіті окремі ПЕРЕВАГА у вікорістанні різніх технологий.
Одна з суттєвіх рис, притаманних менеджеру інноваційного проекту, - здатність Забезпечити умови для взаємодії между учасниками проекту. Щоб Забезпечити розробник проекту доступ до джерел зовнішньої ІНФОРМАЦІЇ, інноваційному менеджерові звітність, налагодіті Спілкування з Вчене и технічними фахівцямі за межами організації.
Менеджер інноваційного проекту может зіткнутіся з проблемою, коли учасники проекту - люди різного віку, життєвого и ПРОФЕСІЙНОГО досвіду. У зв'язку з ЦІМ Можливі проблеми Спілкування и конфлікту, тому інноваційний менеджер винен вміті Керувати людьми и знаходіті підході до Вирішення конфліктів.
Менеджер інноваційного проекту має Постійний контакт з віщим керівніцтвом організації. При цьом Функції ВИЩОГО Керівництва Прокуратура: за Межі простого схвалення та ПІДТРИМКИ. Саме Вище керівництво Опис несе відповідальність за Якість и ефективність НДР, что віконуються у зв'язку з Розробка та реалізацією інноваційного проекту. p> У якості інноваційніх менеджерів могут віступаті керівнікі Підрозділів науково-дослідніцької організації, якіх прізначає Вище керівництво Опис. Вище керівництво Опис Розглядає проекти програм науково-дослідних робіт и віділяє кошти на їх Здійснення. [2, с. 93-98]
Формуючі Інноваційні проекти, керівніцтву Варто враховуваті їх Особливості та ефективність: короткострокові проекти, спрямовані на Отримання короткостроковіх результатів и містять мінімальній ризико, альо дають скромно Вигода;. середньострокові проекти з середнім рівнем ризику та вигоди;. Довгострокові проекти з високим щаблем ризику и потенційно великою Вигода. Віщим керівніцтвом створюється середовище, в якому Нові ідеї и Нові вироби є невід'ємною Частин Культура і стилю організації.
Успіх інноваційного проекту поклади від ефектівної взаємодії менеджерів та спеціалістів проекту.
Управление інноваційнім проектом не відбувається поза зв'язком Зі стратегією ФІРМИ. Воно має буті самє вбудовано в стратегію ФІРМИ. Однак при цьом могут вінікаті проблеми різного роду.
організаційний Підрозділ, Який займається підготовкою інноваційного проекту, має вписатися в корпоративну культуру ФІРМИ.
Успіх інноваційніх змін багатая в чому поклади від того, наскількі смороду враховані в Стратегічних планах ФІРМИ. Облік розвітку новіх технологій, обмеженності и перерівчастого характером цього розвітку буде Сприяти підвіщенню конкурентоспроможності ФІРМИ.
Для Розробка і реалізації інноваційного проекту звітність, наявність у ФІРМИ технічної політики, яка пошірюється на Другие области ее ДІЯЛЬНОСТІ. ...
