нового продавця відносно невисока.
Саме наявність бар'єрів входу в поєднанні з високим рівнем концентрації виробників на ринку дає можливість фірмам піднімати ціни вище граничних витрат і отримувати позитивну економічну прибуток не тільки в короткостроковому, але і в довгостроковому періодах, що й обумовлює ринкову владу цих фірм. Там же, де бар'єри для входу не існують або слабкі, фірми навіть при високій ринкової концентрації змушені враховувати конкуренцію з боку фактичних або потенційних суперників.
Бар'єри можуть бути породжені об'єктивними характеристиками галузевого ринку, пов'язаними з технологією виробництва, характером переваг споживачів, динамікою попиту, іноземної конкуренцією і т. д. Такі бар'єри відносять до нестратегічних факторів ринкової структури. Інший тип бар'єрів - бар'єри, викликані стратегічним поведінкою фірм, що діють на ринку (стратегічне ціноутворення, що обмежує вхід потенційних конкурентів у галузь, стратегічна політика в галузі витрат на дослідження та інновації, патентів, вертикальна інтеграція і диференціація продукту і т. д.).
До стратегічних бар'єрам на ринку соків можна віднести появу час від часу новинок, що залучають покупців. Однак володарями даних послуг найчастіше стають компанії - лідери, які здатні понести великі витрати з впровадження нових ідей і введення їх у виробництво.
Компанії періодично випускають новинки в різних категоріях, щоб постійно домінувати на ринку, залучати покупців чимось новим і приділяють багато уваги і вкладають великі кошти в технологічні розробки, чого б не дозволили собі В«новачкиВ».
До групи структурно-технологічних бар'єрів відноситься продуктова диференціація, так як рівень продуктової диференціації задається не тільки особливостями переваг споживачів, але і можливостями виробничої технології урізноманітнити випускаються блага. Потрібно відзначити, що на ринку соків продуктова диференціація часто використовується компаніями як стратегічний інструмент межфирменной конкуренції на ринку і тому розглядається як стратегічний бар'єр входу і виступає в якості структурно-технологічний і стратегічний бар'єру.
В якості стратегічного бар'єру можна відзначити вкорінені, найбільш популярні торговельні марки, наприклад такі як В«ДобрийВ», В«J7В», В«Фруктовий садВ», В«ТонусВ», В«Улюблений садВ», В«ЯВ», В«RichВ». Існуюча диференціація продукту створює привабливість конкретної марки продукту для окремої категорії споживачів (так звана В«прихильність марціВ» - brand loyalty). Тому В«новачкамВ» дуже складно буде забезпечити свою продукцію великим попитом довгий період і завоювати інтерес у споживачів.
Індекс бар'єру входу = Випуск великими підприємствами/Випуск малих підприємств
В
Індекс бар'єру входу = 3002/365 = 8,22
Індекс б...
