роботи кількість сировини. У розпорядженні лише старі запаси або матеріали низької якості. Необхідно відновити зв'язку з постачальниками і посередниками, зацікавити їх у необхідності подальшого підтримки економічних зв'язків
Еѕ Продукція. Вся продукція, що знаходилася на складах і придатна для реалізації невисокої якості. У зв'язку з тим, що підприємство тривалий час простоює, ринок збуту частково загублений, а повернення до старих позицій на ринках збуту готової продукції можливий тільки при зниженні ціни (це було можливо при зниженні витрат на собівартість, скороченні робочих місць і заміну кадрового складу більш компетентним).
Стан ресурсів визначає складання плану фінансового оздоровлення.
Для вирішення завдань першого етапу підприємству необхідно надати фінансову чи товарну допомогу від посередників, постачальників або зацікавлених клієнтів. А так само є можливість реорганізації ТОВ в акціонерне товариство з випуском акцій і залученням капіталу, що дозволило б виробити продукцію, що реалізувати її, накопичити фінанси для вирішення завдань другого етапу.
На другому цьому етапі необхідно збільшити обсяги виробництва і реалізації. Шляхом ретельно спланованою роботи в області маркетингу підприємству відкриється така можливість, як поліпшення позицій на ринках збуту продукції.
Обмеженням для одержання більш високих результатів є брак оборотних коштів.
На цьому етапі необхідно спланувати стабілізацію виробництва шляхом:
Еѕ створення більш досконалої системи управління,
Еѕ поліпшення якості послуг.
На третьому етапі потихеньку, дрібними кроками розгойдуючи виробництво, організації можливо вдасться встановити задовольняють обсяги виконуваних послуг і зробити повне погашення кредиторської заборгованості.
Для того, щоб вирішити існуючі проблеми, що стоять на сьогоднішній день перед підприємством, директору ТОВ В«Автоімпорт-ЛогістикаВ» необхідно більш чітко планувати роботу маркетингової служби (більш грунтовно вивчати ринки збуту, шукати незаповнені ніші, вивчати ринок пропонованих транспортних послуг, ретельніше займатися питаннями цінової політики), а також розвивати в організації фінансовий менеджмент.
Головною метою, підприємства опинився у скрутному становищі, перехід на нормальний, звичайний режим роботи. Для цього необхідно погасити всі заборгованості. Це досить важко в стані неплатоспроможності, але можливо. Слід розробити план з оздоровлення економічної діяльності підприємства. Він може складатися з трьох етапів. Необхідно проаналізувати стан ресурсів підприємства на сьогоднішній момент і можливості підприємства на майбутнє. При наявності можливості одержати фінансову чи товарну допомогу підприємство може розплатитися з боргами і включитися в виробництво. Необхідно також розглянути можливість реорганізації товариства з обмеженою відповідальністю в акціонерне товариство з випуском акцій і залученням капіталу.
