о відповідно з короткостроковими контрактами за цінами, що відображає кон'юнктуру ринку. Ринкові ціни при експортній реалізації нафти і нафтопродуктів залежать від динаміки угод на ринку товарних ф'ючерсів. Середні ціни продажів можуть відрізнятися від ринкових цін в результаті нерівномірного розподілу обсягів протягом усього періоду, відмінностей в якості, умов поставки, що відрізняються від довідкових цін, різних умовах на місцевих ринках та інших факторів. Ціни внутрішнього ринку в цілому йдуть за динамікою цін світового ринку, але відрізняються мінливістю, обумовленої характером російського ринку. Компанія не застосовує будь-яких похідних фінансових інструментів для хеджування свого виробництва з метою зменшення своєї схильності цінового ризику.
Таким чином, основними шляхами підвищення ефективності використання витрат виробництва в умовах невизначеності можна вважати наступне:
- Здійснення подальшого інтегрування Групи з іншими виробниками нафти в рамках проекту В«ЮралсВ», що сприятиме підвищенню якості сирої нафти Групи В«ТатнафтаВ» за рахунок зниження у ній змісту сірки.
- Залучення до використання раніше невикористовуваних фінансових інструментів для управління ринковими ризиками.
- Підвищення обсягу використання засобів інформаційних технологій для інтенсифікації Групи В«ТатнефтьВ».
Зазначене вище сприятиме успішному подоланню Групою ситуації невизначеності та кризових явищ у вітчизняній і світовій економіці.
Висновок
Уточнено поняття В«невизначеністьВ» і В«ризикВ». Дано авторське визначення ризику. Ризик - це дія ринкового суб'єкта в умовах вибору при невизначеності кінцевих результатів, коли подія недостовірно.
Нинішня нестабільна економічна ситуація робить тему ризиків особливо актуальною для керівників виробничих підприємств, які стикаються сьогодні з цілим В«БукетомВ» негативних факторів - нестабільністю поставок, неплатежами клієнтів, складнощами із залученням кредитних ресурсів і так далі. Аспекти управління ризиками на виробничих підприємствах нами розглянуті.
Ключова роль у прийнятті рішень в умовах невизначеності належить людині - вищому менеджерові. У процесі вибору він повинен враховувати психологічні особливості прийняття рішень в умовах невизначеності.
Через особливу важливості вибору економічної стратегії фірми і особливої вЂ‹вЂ‹складності прийняття рішень в умовах невизначеності менеджер повинен володіти високою кваліфікацією, досвідом і інтуїцією і максимально їх використовувати при прийнятті стратегічних рішень в умовах невизначеності. Слід уявляти собі витрати і ризики як дві змінні в континуумі: зменшення однієї складової часто відбувається за рахунок збільшення іншого.
Фахівці відзначають, що через те, що сьогодні, коли в складних економічних умовах компанії намагаються застосовувати принципи бережливого виробництва, збиток від проблем в ланцюжках стає більш відчут...
