о ціна товару являє собою сукупну величину витрат і прибутку, то конкурентоспроможність торгового підприємства залежить від сукупності його витрат.
Зниженню витрат обігу також посприяє поліпшення руху товару і скорочення часу обігу товарів. У цих цілях необхідно вдосконалювати торговельне обслуговування, найбільш повно використовувати трудові, матеріальні та фінансові ресурси. p> Типовий підхід при визначенні найважливіших напрямків зниження витрат - це економія всіх ресурсів, які споживаються в процесі обігу. Так як витрати на оплату праці в ТОВ В«Компанія «³таВ» займають більшу частку, то необхідно раціональне та ефективне використання трудових ресурсів. Це можна забезпечити за рахунок:
- якісного підбору кадрів, їх підготовки та навчання;
- створення для ефективної роботи умов, як технічних (світло, тепло), так і організаційно-психологічних (своєчасне забезпечення робочих всім необхідним для роботи, раціональний режим діяльності, заохочення прагнення працівників до підвищення кваліфікації, до професійного зростання, надання самостійної діяльності).
- важливою умовою ефективності діяльності працівників є створення такої структури підприємства, яка враховувала б вимоги ринку, можливості підприємства і в водночас не була б консервативна.
Для підвищення продуктивності праці необхідно вдосконалювати систему матеріального і морального заохочення, впровадження та подальше вдосконалення відрядно-преміальної системи оплати праці. Зростання продуктивності праці в торгівлі зменшує витрати праці, знижує витрати на оплату праці, зберігання і транспортування товарів. Удосконалення системи матеріального заохочення поряд з поліпшенням системи оплати праці має бути спрямоване на підвищення економічної ефективності торгівлі, на усунення зайвих витрат, непланованих втрат від сплачених штрафів за невиконання договорів.
Режим економії торгового підприємства передбачає зниження втрат товарів у процесі їх доставки, зберігання і реалізації, раціональне використання транспортних засобів, ліквідацію втрат робочого часу і втрат по тарі, прискорення оборотності оборотного капіталу і т.д. p> Для усунення втрат необхідно:
- поліпшити умови складування та зберігання товарів;
- не допускати утворення наднормативних запасів товарів;
- посилити контроль за збереженням товарів.
Важливим резервом економії витрат звернення є прискорення оборотності коштів, вкладених у товарні запаси, що дозволить збільшити частку власних коштів в оплаті товарів. Чи не менш важливим резервом економії витрат є скорочення і повне усунення НЕ планованих втрат: штрафів, пені, неустойок, збитків від списання дебіторської заборгованості. Для цього необхідно забезпечити чітку організацію обліку та контролю за виконанням договірних зобов'язань. p> Таким чином, зниження витрат звернення до ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В»має відбуватись при одночасному підвищенні культури торгівлі за рахунок факторів:
...
