- підвищення якості товарів і розширення їх асортименту у відповідності з попитом на основі зміцнення міжгалузевих господарських зв'язків;
- економії часу і зниження витрат живої праці за рахунок зростання продуктивності праці;
- впровадження досягнень науково-технічного прогресу, що забезпечують підвищення ефективності використання матеріально-технічної бази, і полягає в більш повному використанні економічних ресурсів наявних на підприємствах і придбання нового обладнання та інвентарю;
- вдосконалення організації торгівлі та праці забезпечує продуктивність праці, тобто економію витрат живої праці;
- вдосконалення системи управління і планування, скорочення витрат на управління;
- вдосконалення методів господарювання, підвищення ролі матеріальних і моральних стимулів у справі досягнення найбільших результатів при найменших витратах, більш широкого впровадження автоматизованих систем управління;
- підвищення ефективності використання оборотних коштів і прискорення їх оборотності;
- поліпшення транспортування, укладання договорів на постачання з продавцями, поліпшення умов зберігання товарів, раціоналізація руху товарів;
- підвищення відповідальності трудового колективу за якість роботи, за забезпечення ритмічності завезення і безперебійної продажу товарів.
Виявлення резервів зниження витрат звернення є найважливішою умовою підвищення ефективності торгівлі, задоволення попиту на товари народного споживання при найменших витратах. br/>
2.3 Матеріальна зацікавленість і відповідальність у виконанні поставлених завдань
Зниження витрат обігу повинно стати і основним стимулом роботи персоналу фірми, так як від цього безпосередньо залежить прибуток підприємства (чим менше витрати обігу за інших рівних умов, тим більше прибуток), а це основне джерело матеріального забезпечення працівників фірми. При зниженні витрат обігу з'являться додаткові кошти для матеріального заохочення працівників ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В».
Загалом управлінні зниження витрат звернення - це обов'язок жодного конкретного працівника, а в цілому всього трудового колективу.
За окремими напрямками зниження витрат обігу можуть бути призначені конкретні працівники. p> Розглянемо процес вдосконалення прийняття управлінських рішень діяльності ТОВ В«Компанія «³таВ». p> Удосконалення системи прийняття управлінських рішень в ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В»повинно в основному проходити за наступними напрямками:
- вдосконалення організаційної структури управління підприємством;
- вдосконалення управління асортиментом товарообігу;
- вдосконалення управління маркетингом;
- вдосконалення управління персоналом ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В».
Одним з напрямків вдосконалення прийняття та реалізації управлінських рішень, на наш погляд, може з'явитися застосування логістичної моделі управління запасами. Торгівельні підприємства...
