ї, то вибір агентства ще не був зроблений і в найближчій перспективі поки не планується. Хоча і існує готовність залучення спеціалізованих агентств у разі необхідності проведення будь-яких заходів.
5.6. Оцінка плюсів і мінусів наявності власного ПР-підрозділу керівництвом
Серед плюсів власного відділу з ПР були особливо виділені: високий ступінь довіри власним співробітникам і достовірне і тонке розуміння ними обстановки, крім того менш дорога вартість їх послуг порівняно з послугами ПР-агентств і добре налагоджена система взаємодії з іншими підрозділами (наприклад, юридичним). Головними мінусами є необ'єктивність, викликана включеністю в структура компанії та наявністю різноманітних зв'язків (Формальних і неформальних) і некомпетентність у деяких вузьких питаннях. p> 5.7. Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності ПР-підрозділу компанії В«АСРЕВ»
5.7.1. Внутрішні комунікації
Найбільш гострою проблемою, що стоїть зараз перед компанією є налагодження зв'язків з персоналом, тобто Розвиток і поліпшення системи внутрішніх комунікацій. Зараз основними мотивуючими факторами залишаються зарплата і відносини всередині колективу, який відрізняє згуртованість і, в цілому, дружній настрій. Таким чином, можна сказати, що працівники асоціюють себе з колективом, а не з компанією і її цілями. Цінність взаєморозуміння, злагоджених дій, прихильності працівників досягненню кінцевих результатів, а також потреба у формуванні надійної та ефективної управлінської мережі комунікацій організації привели до усвідомлення важливості поліпшення зв'язків з працівниками компанії, для досягнення якої пропонується наступна програма. p> Показники робочих відносин, які планується побудувати:
взаємне довіру між керівництвом і рядовими працівниками
достовірна інформація, що поширюється по вертикалі і горизонталі
задовільний статус і ступінь участі кожного працівника
рівномірна завантаженість роботою, відсутність конфліктів
успішна діяльність підприємства
сприйняття успіху організації як особистого успіху
віра в майбутні. p> Приблизний план проведення заходів для досягнення поставлених цілей:
Більше ефективне використання комп'ютерних мереж Internet і Intranet для налагодження двостороннього зв'язку, поширенню інформації про організацію та її співробітників. Електронні листи можуть значно витрати міжнародних переговорів з телефону і одночасно підвищити спектр досягаються керівництвом співробітників, крім того, це успішний шлях налагодження горизонтальних зв'язків між працівниками одного рівня різних відділень компанії. p> Поширення, головним чином, безкоштовно друкованих джерел інформації про організацію. Наприклад, інформаційний бюлетень, газета, В«жургазетаВ» (газетний формат і журнальний стиль). За допомогою них організація може викладати в друкованому вигляді свої позиції і поширювати інформацію, що має певне значення для досягн...
