манням заходів технічного обслуговування і консервації.
Заробітна плата працівників ЕТС.
У СПК В«ЗарянкаВ» використовує тарифну систему оплати праці.
Тарифна система оплати праці - сукупність нормативів, за допомогою яких диференціюється оплата праці різних категорій працівників в залежності від виду та складності виконуваних робіт.
Для працівників ЕТС прийнята наступна тарифна сітка оплати праці.
Показники
Розряди
2
3
4
5
6
Коефіцієнт
1,24
1,41
1,60
1,80
2,03
Суми, руб.
31,94
36,32
41,22
46,37
52,29
Оплата по даній сітці ведеться за відпрацьований час.
Приклад:
Розрахуємо місячний заробіток електромонтера 4-го розряду, знаючи що:
-робочий час на добу (Т = 7 годин);
- робочих днів у місяці (Д = 25,2 днів)
-годинна тарифна ставка для електромонтера 4-го розряду (Кмин = 41,22 руб.)
ЗП = Фмес * Кмин;
ЗП-заробітна плата, (грн.);
Фмес-середньомісячний фонд робочого часу, (ч);
Фмес = Т * Д;
Кмин-годинна тарифна ставка, (ч);
Фмес = 7 * 25,2 = 176,4 год;
ЗП = 176,4 * 41,22 = 7271,21 руб.
Місячний заробіток електромонтера 4-го розряду = 7271,21 руб.
Для підвищення зацікавленості працівників у результатах своєї діяльності в оплаті праці слід провести такі зміни:
Ввести доплату за якість робіт. Якщо вихід з ладу обладнання перебувати в межах нормованих значеннях, значить, технічне обслуговування проводилося якісно і своєчасно. Слід призначити премію в розмірі 20% від заробітної плати.
За наявності економії витрат на ТО і ТР 70% зекономлених засобів слід виплатити працівникам ЕТС.
При зменшенні витрат виробництва (зменшення втрат у лініях електропередач, втрат у трансформаторах, економії електроенергії, збільшення якості електроенергії) слід заохочувати працівників ЕТС.
Також слід заохочувати працівників ЕТС преміями при введення у виробництво останніх досягнень науки і техніки знижують витрати на технологічний процес, підвищують його ефективність.
3.2 Економічна оцінка ефективності автоматизації роботи кормоцеху в СВК В«ЗарянкаВ»
В даний час кормоцех експлуатується щорічно у дві зміни, тривалість зміни 7 годин. Загальний річний фонд часу склав: 365 днів * 7 годин * 2 зміни = 5110 годин. p> За цей час кормоцех виробляє 18000 кг кормосуміші ((^ к).
Цех обслуговує 6 чоловік: по 3 людини в кожну зміну. Загальний час однієї зміни складається з наступних складових:
-основний час або час фактичної роботи машини і механізмів (1р) - 5 годин;
допоміжний час - пуск, зупинка, перевірка роботи механізмів, машин та інше 1,4 години;
час на обслуговування (очищення, змащування, регулювання), відпочинок - 0,4 години;
-час на прийом і здачу зміни.
При автоматизації кормоцеху поліпшується використання машин, механізмів, підвищується їх продуктивність, поліпшується управління роботою цеху, причому, чисельність персоналу реально скоротити до 4 осіб, то є по 2 людини на зміну. При цьому час збільшується до 5,5 годин, допоміжний час зменшується до 0,8 години, час на обслуговування, відпочинок, здачу, приймання складе 0,7 години.
Унаслідок зростання основного часу роботи в 1,1 рази або на 10% збільшується і продуктивність цеху:
18000 * 1,1 = 19800 кг.
Табліца12
Вихідні дані.
Показник
Початковий варіант
Проектувальний варіант
Капітальні вкладення (КВ), тис.руб.
-
115436
Обсяг робіт (поголів'я), голів
141
141
Чисельність обслуговуючого персоналу (N0), чол.
6
4
Тривалість роботи на рік, днів
365
365
Тривалість зміни, (1с) годину
7
