виручці - отримує прибуток.
Другим етапом оцінки ефективності бізнес-плану є розрахунок чистого дисконтованого доходу. Він необхідний для визначення ефективності розпорядження грошовими коштами та прийнятті рішення про інвестування. Розраховується через такі формули:
де PI - індекс прибутковості проекту, NVP - чистий приведений грошовий потік, Со - початкові витрати,
де В - вигоди проекту, С - витрати проекту, Bt - вигоди в планований рік t, Ct - витрати на рік t.
Інвестувати рентабельно тільки ті проекти, NPV яких має позитивне значення. Якщо NPV = 0, то показник називають внутрішньою нормою рентабельності, у ТОВ "Ангел-А" вона дорівнює 0,15 (або 15%). p> За результатами аналізу економічної ефективності підприємства, виявлена ​​гостра реакція на зміну ціни товару, вже при зниженні ціни на 20% підприємство вступить у зону збитків. Менша чутливість виявлена ​​по відношенню до передбачуваного збуту, постійним і змінним витратам. Зменшення обсягу попиту допустимо на чверть до набрання зону збитків, збільшення постійних витрат допустимо на 30%, а витрат змінних на 20%. p> З аналізу випливає, що ліквідність проекту забезпечена, що означає позитивний показник чистого грошового потоку протягом усього планового періоду.
В В В В В В В В В В В
Висновок.
Отже, ми провели дослідницьку, аналітичну та практичну роботу з вивчення законодавчої бази, норм, правил, методології, існуючого досвіду з бізнес планування та складання бізнес-плану.
На підставі неї, можна стверджувати, що бізнес-планування та бізнес-план - незаперечно важливі елементи діяльності будь-якого підприємства, необхідні для забезпечення її ефективності, т. к. вони дозволяють:
- розробляти і реалізовувати конкретні напрямки діяльності бізнесу або підприємства, його цілі, що відповідають об'єктивним вимогам ринку і його перспективам;
- більш ретельно розробляти і здійснювати маркетингові заходи з дослідження ринку, рекламі, ціноутворенню, каналам збуту, стимулювання продажів та ін;
- планувати перепідготовку персоналу обгрунтовувати відповідність підготовки персоналу зростаючим вимогам;
- залучати інвестиції або партнерський бізнес, капітал і нові технології;
- посилювати вплив компанії і вирішувати проблему адаптації продукції в умовах динаміки ринків, що відбуваються змін у законодавстві;
- дозволяє прогнозувати і нейтралізувати ризики;
- використати позитивний досвід роботи партнерів і конкурентних організацій.
На закінчення варто сказати, що незважаючи на відсутність жорсткої регламента...
