астосувати на практиці професійні знання про планування людського капіталу, проектному лідерство та лідерстві змін, проведенні інструктажу та консультацій, організаційному розвитку, а також процесному і технологічному управлінні. Кадрова політика реалізується через кадрову роботу, тому вибір кадрової політики пов'язаний не тільки з визначенням основної мети, але й з вибором засобів, методів, пріоритетів і т. д.
Кадрова робота базується на системі правил, традицій, процедур, комплексі заходів, пов'язаних безпосередньо із здійсненням підбору кадрів, необхідної їх підготовки, розстановки, використання, перепідготовки, мотивації, просування і т. д.
Кадрова політика формує:
вимоги до робочої сили на стадії її найму (до освіти, статтю, віком, стажем, рівнем спеціальної підготовки і т. п.);
ставлення до "капіталовкладень в робочу силу, до цілеспрямованого впливу на розвиток тих чи інших сторін зайнятої робочої сили;
ставлення до стабілізації колективу (усього або певної його частини);
ставлення до характеру підготовки нових робітників на підприємстві, її глибині і широті, а також перепідготовці кадрів;
ставлення до внутрішньоорганізаційні руху кадрів і т. д.
Основними видами діяльності підприємства є:
виробництво парфумерно-косметичних виробів, товарів побутової хімії, косметичних продуктів, швейних виробів;
комерційна діяльність;
будь-які види господарської діяльності, не заборонені федеральними законами.
Основними цілями діяльності є:
-розвиток і вдосконалення виробництва в цілях для найбільш повного задоволення потреб ринку у відповідних видах продукції;
-виконання планів з виробництва, прибутку та іншими показниками діяльності;
-своєчасність розрахунків з бюджетом, банками та постачальниками;
-випуск продукції високої якість, що відповідає вимогою споживачів;
підвищення виробляй продуктивності праці та ефективності виробництва на основі концентрації, спеціалізації і комбінування виробництва, максимального використання внутрішніх резервів; пошук шляхів зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності
виробництва.
Місія підприємства полягає у задоволенні потреб російського парфюмерно-косметичного ринку і продукції широкого асортименту, що відповідає сучасним стандартам якості та безпеки.
Підприємство цінує свої кадри, якщо отримує від них високу віддачу, і прагнути підтримувати їх на роботі. Всі співробітники, включаючи керівників, позитивно сприймають справедливу критику, адекватно реагують на неї. p> Організація підбирає собі кадри за наступними критеріями: вони повинні бути порядні, ініціативні, високопрофесійні, чесні і віддані ідеям компанії. p> Кожен член організація має право:
на справедливий матеріальну винагороду за свою працю,
знати порядок і критерії нарахування зарплати,
на заохочення за новаторські ідеї та втілення їх в ж...
