иття,
на взаємну довіру і повагу з боку колег і керівництва,
на щорічну оплачувану відпустку,
на додаткову оплату роботи в позаурочний час.
Система підбору кадрів у компанії не має особливих відмінностей від інших фірм: оголошення в газету або заявка в Центр зайнятості,
попередня відбіркова розмова,
заповнення бланка анкети претендента на посаду, бесіда за наймом прийняття рішення про прийом претендента.
Що стосується питання пов'язаного з підвищенням кваліфікації працівників та їх навчання, представлено у вигляді курсів підвищення кваліфікації в основному для керівництва організації та бухгалтерії. Таким чином співробітник відправляється на курси, оплачувані підприємством. Якщо співробітник відправляється на підвищення кваліфікації в інше місто, то підприємство оплачує витрати на відрядження і вартість навчання, якщо ж співробітник проходить навчання в межах міста, то йому проставляються робочі дні і так само оплачується вартість навчання. p> Результати, досягнуті людьми в процесі роботи, залежать не тільки від знань, навичок і здібностей цих людей. Ефективна діяльність можлива лише при наявності у працівників відповідної мотивації, тобто бажання працювати. Позитивна мотивація активізує здібності людини, звільняє його потенціал, негативна мотивація гальмує прояв здібностей, перешкоджає досягненню цілей діяльності. p> Яка ведеться за трьома стерпним напрямками:
політика планування, відбору та найму, підбору і розстановки, вивільнення кадрів;
політика навчання працівників, профорієнтації та адаптації, перепідготовки, атестації та оцінки рівня кваліфікації, професійного просування;
політика організації оплати та стимулювання праці мотівайіі, забезпечення безпеки персоналу. [27, стор 154]
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
III Шляхи вдосконалення HR менеджементу.
В
Вивчивши характеристики персоналу підприємства модно виділити сильні і слабкі сторони кадрової політики заводу.
Варто зазначити що співробітники мають справедливе матеріальну винагороду за свою працю, заохочення за новаторські ідеї та втілення їх в життя, взаємну довіру та повагу з боку колег і керівництва, щорічна оплачувана відпустка, додаткову оплату роботи в позаурочний час. Це, безсумнівно, є позитивною стороною кадрової політики. p> Що стосується слабких сторін, то можна виділити те, що на підприємстві немає чітко налагодженої системи мотивації персоналу. Має місце лише зовнішня мотивація, виражена через додаткові виплати до основної заробітної плати, тобто якщо виконано основне завдання, то працівники фірми отримують премії. Це в свою чергу показує низький рівень мотивації на підприємстві, що може призвести до ситуації, коли працівник не зацікавлений у виконанні доручених йому завдань, а отже і до зниження продуктивності праці. p> Для організації характерна відсутність прогнозу кадрових пот...
