ки за рахунок виведення на ринок нових товарів або розробки нових маркетингових заходів. Ця агресивна стратегія є дуже ріскованной.Стратегія утримання ринкової доліСохраненіе існуючої ринкової частки і підтримки рівноваги. Ця обережна політика може бути пов'язана із занадто великими витратами на подальше завойовування ринкової частки. Найбільш поширена стратегія для більшості компаній у розвинених країнах. Існує тісний зв'язок між ринковою часткою і поведінкою конкурентов.Стратегія свертиваніяОбдуманная політика зменшення ринкової частки, при збереженні високих поточних доходів і збільшення грошових коштів. Рішення про згортання інвестицій часто є вимушеною мерой.Стратегія відходу з ринкаПродажа або ліквідація бізнесу, так як-який інший бізнес пропонує кращі зростання і прибутковість. p align="justify"> Для хореографічної студії при Дитячій Школі Мистецтв характерні стратегія зростання та стратегія утримання ринкової частки.
Стратегія зростання передбачає розширення ринкової частки організації за рахунок виведення на ринок нових послуг, залучення людей для створення нових груп, охоплення максимальної кількості людей (по віку), за рахунок підвищення якості послуг, за рахунок впровадження інновацій. Підприємство надалі може вдатися до диференціації, тобто до розширення своєї діяльності. Наприклад, створення нових філій хореографічної студії не тільки в селі, а й у районі. У даній стратегії розглядається демпінг, але це не наш спосіб підвищення ринкової частки, так як організація процвітає за допомогою кваліфікованого педагога, а не за рахунок зниження цін. p align="justify"> Але ми не повинні забувати про наших постійних клієнтів і про наш ринок. Якщо ми будемо занадто сильно захоплюватися стратегією зростання, ми можемо загубити наших постійних клієнтів. Для цього ми використовуємо стратегію утримання ринкової частки. Розробляємо ми цю стратегію спільно зі стратегією зростання. Збереження існуючої ринкової частки підприємства і підтримку рівноваги здійснюється за допомогою розширення асортименту послуг, впровадження інновацій, залучення нових клієнтів різного віку, створення нових груп. p align="justify"> Також ми повинні розуміти, що існує тісний зв'язок між ринковою часткою і поведінкою конкурентів. Якщо ми почнемо захоплюватися стратегією зростання, ми почнемо втрачати наших клієнтів. Про це дізнаються конкуренти і почнуть проводити особливу політику щодо залучення наших колишніх клієнтів, тим самим піднімаючи свою значимість на ринку і збільшення клієнтів. p align="justify"> Стратегія позиціонування.
Модель Портера.
По суті модель Портера є одним з методів позиціонування. Портер пропонує три базові конкурентні стратегії, що розрізняються за своїм цільовим ринку (весь ринок або певний його сегмент) і за типом реалізованого конкурентної переваги: ​​по витратах або по переважаючим якостям товару. p align="justify"> Хореографічна студія при Ди...
