конує одна людина, так як немає особливої вЂ‹вЂ‹необхідності наймати новий персонал.
2. SWOT - аналіз маркетингової діяльності фірми (у т.ч. аналіз шансів і ризиків)
(Strength, Weakness, Opportunity, Threats) - аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. - аналіз проводиться для вивчення середовища бізнесу, правових умов, сильних і слабких сторін своєї фірми та підприємств-конкурентів, а також комплексного взаємовпливу розглянутих факторів.
SWOT - аналіз хореографічної студії при Дитячій Школі Мистецтв.
Таблиця 7
Внутрішня средаВнешняя средаСільние сторониСлабие стороныВозможностиУгрозыНаличие постійного вільного залу Платне відвідування студііРасшіреніе послуг з метою задоволення більшої кількості потреб кліентовПоявленіе сильного конкурентаВисокій рівень сервісу Ціна занять з кожним роком увелічіваетсяРазработка та впровадження нових видів услугРезкій зростання тарифів на електроенергію, опалення і т . п.Разнообразний асортимент послуг Існує обмеження по возрастуМонополізація ринкаПоніженіе привабливості студії і послуг студииВысококвалифицированный руководітельКонкуренто-здатність продукції на середньому уровнеЗанятіе домінуючого положення на ринкеСніженіе рівня доходів населеніяЕффектівная стратегія розвитку студііСредній рівень матеріального обеспеченіяРасшіреніе віковій категорії потребителейОбеспеченность ресурсами на високому уровнеІмідж на ринку - середній Високий рівень інноваційЧастота вивчення нового танцю-номера - 1 раз на 6 месяцевБольшая завантаженість викладача
Шанси і ризики підприємства
Таблиця 8
ШансиУровень діяльності на регіональних ринках (вихід на новий регіональний ринок, додаткових-ний товарообіг) + Розвиток товарного асортименту (виведення на ринок нового продукту, додаткових-ний товарообіг) + Розширення діяльності на існуючому ринку (зниження цін на 10%, збільшення товарообігу) + Участь у міжнародних конкурсах, фестивалях + Залучення великої кількості позик, кредитів + ​​
3. Розробка стратегії маркетингу
Стратегія - це довгострокове, якісне визначення напряму розвитку організації, що включає розроблену на перспективу систему заходів, що забезпечують досягнення конкретних, намічених організацією цілей.
Якщо місія задає загальні орієнтири існування організації, а цілі визначають, до чого організація конкретно прагне на даному етапі свого розвитку з урахуванням перспектив, то стратегія відповідає на питання:
Яким чином можна досягти поставлених цілей?
Стратегія щодо ринкової частки фірми.
Стратегії щодо ринкової частки
Таблиця 9
СтратегииОписаниеСтратегия ростаРасшіреніе ринкової част...
