бетка смаку, Лебединка (з Викса), Нагорний універсам (одиночний магазин).
Проблеми ринку продуктового рітейлу.
. Низький рівень консолідації ринку. Три найбільших продуктових рітейлера в Росії Metro Cash & Carry, "Магніт" і "Пятерочка" займають близько 4% ринку, в той час як у країнах Східної Європи цей показник становить 10-30%.
. Комерційна нерухомість - брак торгових майданчиків. Для розвитку торгових мереж важливим фактором є наявність вільних орендних площ за прийнятними ставками. Практично вся торгова нерухомість в Нижньому Новгороді розібрана, а високі орендні ставки роблять рітейл не рентабельно. Кілька років поспіль на Нижегородський ринок намагалася вийти мережа універсамів В«ПатерсонВ», але ціни і якість нижегородської нерухомості не змогли влаштувати керівництво мережі. Компанія ВКТ два роки тому заявляла про створення мережі В«магазинів біля домуВ» В«ТочкаВ» у кількості 50. Ці плани також не були повністю реалізовані. У Нижньому Новгороді продовжують успішно працювати найбільший не мережеві супермаркети, наприклад В«Універсам НАГОРНИЙВ». Незважаючи на те, що число кіосків і міні-маркетів оголошених В«в не законуВ» значно скоротилося, формат прилавкового магазину зовсім не зник. Підприємці викуповують квартири на перших поверхах багатоквартирних будинків і відкривають в них В«магазин біля домуВ» прилавкового типу. Навіть створюють мережі подібних квартирних магазинів, наприклад, В«ЛебедянкаВ» (мережа родом з Викса).
. Проблеми реструктуризації роздробу. З одного боку федеральні мережі прагнуть вийти в регіони і готові купувати регіональні бізнеси, з іншого боку про готовність продати свої мережі і активи неодноразово заявляли багато нижегородські. Але, як правило, сторони не можуть домовитися, і справа не тільки в ціні. Наприклад, «óпермаркет XXI століттяВ» (компанія володіла 3-4 магазинами) В«закривався на продажВ», але після кількох місяців простою відкрився знову. Регіональний торговий бізнес володіє багатьма не профільному активами, які не може продати, і якими не може ефективно управляти. Наприклад, ГК В«ЕлектронікаВ» належить 5 універсамів, які компанія, зрештою, В«здалаВ» під В«МагнітиВ».
. Торгівельні союзи. Локальні продовольчі мережі намагаються домовитися між собою. На початку 2007 р. місцеві оптово-роздрібні компанії В«КалинкаВ», В«ВедмідьВ» і В«РайцентрВ» об'єдналися, щоб диктувати ціни виробнику, аргументуючи це більш великими закупівлями, які їх В«торгово-закупівельний союзВ» виробляє консолідовано. Союз існує до цих пір, проте оцінювати його ефективність учасники поки не беруться. Для консолідації ринку було б логічно повне злиття компаній в одну єдину структури, об'єднану під одним сильним брендом. Злиття і поглинання - є проблемою дня російського бізнес...
