е не відповідає стоять перед нею завданням, так як немає служби маркетингу, а заст. директора з фінансових питань вже не справляється з обов'язками фахівця з маркетингу, які в даний момент лежать на ньому.
.3 Реалізація організаційної структури
Побудова організаційної схеми
Організаційна структура управління - це склад і взаємини підрозділів у фірмі або на підприємстві. Вона спрямована на встановлення чітких взаємовідносин між окремими підрозділами та посадами фірми, розподіл між ними прав і обов'язків. Вони випливають з поставлених цілей перед фірмою і розподілом функцій між відділами, службами, рівнями управління. Організаційна структура передбачає розподіл завдань і повноважень на прийняття рішень між керівними працівниками фірми. Структура управління є формою поділу праці і дозволяє найбільш ефективно досягати цілі організації.
Організаційні структури зручно представляти графічно у вигляді структурної схеми організації, в якій наочно відображається, з яких підрозділів (посад) складається фірма чи підприємство, як розподіляються працівники і де пролягають канали супідрядності і комунікації. У ній закладається логіка взаємовідносин рівнів управління та функціональних областей. Ці зв'язки можуть бути як вертикальними (управлінський працю), так і горизонтальними (розподіл праці в ході виробництва); крім того, вони можуть бути двох-і багаторівневими. В основі такої структури лежить технологія виробництва, яка утворює подструктуру виробничу. p align="justify"> Існують такі типові структури:
В· лінійна;
В· функціональна;
В· лінійно-функціональна;
В· штабна;
В· дивізійна;
В· матрична В».
Структура управління ВАТ В«Невська косметикаВ» є лінійно-штабної і побудована за принципом функціонального поділу управлінської праці, використовуваного в штабних службах різних рівнів. Головне завдання лінійних керівників тут - координувати дії функціональних служб і направляти їх у русло загальних інтересів організації. Дана структура відповідає цілям організації. br/>В
Рис. 9. Організаційна структура управління ВАТ В«Невська косметикаВ»
Аналіз ефективності організаційної структури
Проведемо аналіз структури ВАТ В«Невська косметикаВ» за певними параметрами:
Поділ праці в організації відбувається як горизонтальне, так і вертикальне. Тобто як на одному рівні ієрархії за фу...
