ані джерела найму, ми можемо сказати, що найбільшу питому вагу при прийомі на роботу займають рекомендації друзів і родичів, внутрішні джерела при наймі становлять лише 17% від загального числа (малюнок 2.2). До внутрішніх джерел в даному випадку слід віднести просування службовими сходами. p align="justify"> Прийом та відбір персоналу на роботу в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» йде на підставі рекомендацій співробітників відділів, а також за результатами запитів до центрів зайнятості та кадрові агентства. Основним критерієм оцінки працівників є їх трудова діяльність, освіту, вони повинні бути новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готові ризикувати і нести відповідальність. Також невеликим відсотком (15%) є прийняття співробітників через консультативні фірми. p align="justify"> Методи внутрішнього набору в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» полягають у тому, що працівник відділу кадрів розсилає в усі підрозділи інформацію про відкриті вакансії.
В
Малюнок 2.2 - Джерела найму кадрів підприємства УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» в 2010 р.
Розрахуємо економічну ефективність методів набору в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» (таблиця 2.2).
Таблиця 2.2 - Економічна ефективність методів набору
Джерело набораДоля від загальної суми всіх видів набору,% Рівень прийняття розісланих пропозицій,% Рівень прийняття пропозицій на роботу,% 1234Рекомендаціі друзів і родственников352114Рекомендации консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку та просуванні персонала15121Об'явленія, реклама251213Істочнікі всередині предприятия17215Инициативные листи- звернення про пріеме55-Відділ занятості33-
З таблиці 2.2 видно, що 21% з числа осіб звернулися на підприємство за рекомендаціями друзів і родичів приймають розіслані пропозиції, але при цьому на роботу влаштовуються 14%, через рекомендації консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку та просуванні персоналу, і оголошення, рекламу приймають запрошення на роботу 12%, з них влаштовуються на роботу 1% і 13%, відповідно. Найбільший відсоток прийняття пропозицій на роботу - це набір всередині підприємства, так як працівники реально можуть оцінити рівень складності пропонованої роботи та матеріальну винагороду за її виконання, а також рівень своєї підготовки для виконання нових обов'язків. p align="justify"> Від того, як проведена ця робота і наскільки ефективно, залежить вся подальша діяльність підприємства. Тому, щоб не створювати додаткових труднощів, слід поставитися до вирішення даних питань з усією серйозністю, враховуючи досвід, накопичений у вітчизняній і зарубіжній практиці. p align="justify"> Витрати на підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації кадрів УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» наведені в таблиці 2.3. У порівнянні з 2009 р. в 2010 р. витрати на підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації кадрів на ...
