итрат при практично нульових витратах, а також оптимізація діяльності компанії. Безумовно, розгортання Lean-проектів вимагає чималих зусиль з боку менеджменту. br/>
Висновок
З вищевикладеного випливає, що раніше під стратегічним управлінням фактично розумілося вміння не зійти з обраного курсу. Тепер же воно означає активне управління розвитком стратегії місяць за місяцем, рік за роком. А для цього може знадобитися складання планів практичних дій, відповідно до яких правильність стратегії підтверджувалася б досягненням конкретних цілей. p align="justify"> Однак досить очевидно, що зараз для успіху в конкурентній боротьбі не настільки важливо, якими активами володіє підприємство в даний момент часу (продукцією, обладнанням, технологіями, будівлями і спорудами) - важливо те, з якою швидкістю воно здатне створювати необхідні активи і розвивати їх. Перехід підприємства до стратегій, що базуються на умовах, в яких воно діє, є суттєвим кроком на шляху розвитку стратегічного менеджменту. p align="justify"> Ідеологія аналізу навколишнього середовища, конкурентів, динаміки кон'юнктури ринку та побудова стратегії організації, на основі отриманих даних, остаточно втрачає свою актуальність. Тому все частіше у пошуках конкурентної переваги організації звертають погляд усередину себе, намагаючись ідентифікувати в собі ті здібності, навколо яких можна буде вибудувати бізнес-простір. Моделі такого аналізу і планування вже більше 10 років розвиваються школою ресурсів, здібностей та компетенцій. p align="justify"> Традиційний процес розробки стратегії являє собою в першу чергу аналітичну діяльність, результатом якої є вибір одного з найбільш прийнятних сценаріїв розвитку компанії, який згодом трансформується в бізнес-план і конкретні планові показники. При цьому невдачі підстерігають менеджмент компанії, як правило, не при розробці стратегії, а в процесі її втілення в життя, і головною перешкодою на шляху її успішної реалізації стає те, що перед ним виникають дві дуже складні завдання, які доводиться вирішувати одночасно, - управління ризиками в умовах невизначеності та забезпечення підтримки стратегічних рішень персоналом компанії.
У рамках парадигми бережливого мислення значний акцент робиться на організаційному розвитку компанії, людському факторі, розвитку персоналу, управлінні змінами, розвитку організаційної культури та ряді інших питань, які безпосередньо виходять на рівень стратегічних рішень і потрапляють у сферу відповідальності топ -менеджерів компанії.
У сьогоднішньому різноманітному діловому світі розробники стратегії повинні враховувати набагато більш широкий спектр галузевих структур і засад одержання переваг перед конкурентами, а також більш високий рівень невизначеності - це, звичайно, непросте завдання. Але якщо яка-небудь область бізнесу і заслуговує особливих зусиль, то сумнівів немає - це стратегія. p align="center"> конкурентний ...
