бним приватним підприємцям (рис.3). br/>В
Рис.3 Відсоток різниці роздрібної та оптової продажів
На завершення даного параграфа, можна виділити наступні недоліки, що існують в організації:
1. Вища керівництво не дотримується довгострокової концепції створення доданої цінності для споживачів і суспільства в цілому;
2. Вище керівництво не готове розвивати компанію і залучати до цього додаткових партнерів;
. Керівники повинні подбати про виховання своїх наступників, передавши їм генетичний код компанії та її філософію.
Рекомендації щодо вдосконалення конкурентних стратегій у товаристві з обмеженою відповідальністю В«МелтВ»
Оцінивши рівень конкурентоспроможності фірми В«МелтВ», можна виділити наступні рекомендації з перетворення:
1. Починати з впливу на технічну систему; відразу після цього беріться за зміну виробничої культури.
2. Навчатися, насамперед, на практиці і лише потім - займайтеся теорією.
. Починайте з пілотних проектів на потоці додавання цінності, щоб продемонструвати дієвість бережливого виробництва як системи.
. Використовувати карту потоку створення цінності для розробки майбутніх концепцій, яка навчить вас бачити.
. Використовувати практичні семінари для навчання та здійснення швидких змін.
. Перебудовувати конкурентні стратегії відповідно до потоком додавання цінності.
. Ставитися до цієї роботи як до обов'язкової.
. До переходу на ощадливе виробництво може змусити криза, але для перетворення компанії він зовсім не обов'язковий.
. Навчитися користуватися сприятливими обставинами, якщо ситуація, що склалася дозволяє отримати значну фінансову вигоду.
. Привести систему показників відповідно до принципів потоку створення цінності.
. Найняти або навчіть лідерів в області бережливого виробництва і подбайте про спадкоємність.
. Залучати фахівців для навчання і швидкого отримання результатів.
На завершення, хотілося б відзначити, що найбільш успішної конкурентної стратегією для даного підприємства буде Lean-підхід. Перевагами впровадження цього підходу є насамперед можливість збільшення прибутку за рахунок скорочення в...
