реб якогось В«усередненогоВ» сегмента ринку, а на виконання ринкових замовлень, аж до задоволення визначених запитів конкретних замовників. І, по-друге, вони збільшують швидкість і якість виконання замовлення шляхом об'єднання ресурсів різних партнерів в єдину мережу. p align="justify"> Звичайному підприємству для розробки і виведення нового товару на ринок потрібно залучення значних ресурсів. На відміну від нього віртуальне підприємство не набуває для себе ресурси, а шукає нових партнерів, що володіють відповідними ресурсами, знаннями та здібностями, для спільної організації і реалізації цієї діяльності. Інакше кажучи, підбираються підприємства (організації, окремі колективи, люди), що володіють ключовою компетенцією у формі ресурсів і здібностей для досягнення конкурентної переваги на ринку. p align="justify"> Партнерство укладається на конкретний термін або до отримання потрібного результату (наприклад, виконання замовлення). Партнерство є тимчасовим явищем, оскільки на певних етапах життєвого циклу виробу або при зміні ринкової ситуації в мережу можуть залучатися нові партнери або виводитися старі. Підприємства-партнери для ефективного функціонування всієї мережі повинні базуватися на узгодженому господарському процесі. p align="justify"> Для найкращої відповідності ринковим потребам в мережу об'єднується безліч підприємств, найчастіше віддалених географічно. Щоб підприємствам погоджувати свої дії, необхідна оперативна інформація і комунікація. Для вирішення інформаційних проблем створюється єдина інформаційна система, заснована на широкому застосуванні нових інформаційних і комунікаційних технологій. p align="justify"> Можна виділити ключове гідність віртуальних форм організації в порівнянні з традиційними: можливість вибирати і використовувати найкращі ресурси, знання і здібності з меншими тимчасовими витратами. З цієї гідності і самої мережевої організації випливають такі її основні конкурентні переваги, як висока швидкість виконання ринкового замовлення, можливість зниження сукупних витрат, більш повне задоволення потреб замовника, гнучка адаптація до змін навколишнього середовища, здатність швидкого виходу і освоєння нових ринків.
До основних характеристик віртуального підприємства належать:
гнучка мережева структура організації з яскраво вираженим пріоритетом горизонтальних зв'язків;
високий професіоналізм членів мережі;
автономність їх роботи і вузька спеціалізація;
наявність розвинутих інформаційних засобів інтеграції.
З урахуванням цієї специфіки можна сформулювати нетрадиційні для менеджменту функції управління віртуальним підприємством як мережею партнерів:
визначення мети і завдань проекту;
пошук, оцінка і виділення партнерів, відповідних його завданням;
залучення та розподілення виконавці...
