ляє собою компанію. p align="justify"> Мобільність роботи: використання мереж комунікацій, а не будівель і фізичних активів означає, що в наш час фізичне місце розташування роботи менш важливо. В результаті відпадає необхідність у тому, щоб відділи і команди працювали в тісному фізичному контакті один з одним. Проектні команди можуть бути зібрані - і в багатьох галузях, наприклад у видавничій справі, так і відбувається - з окремих співробітників, які проживають в різних країнах; вони працюватимуть разом, але ніколи не побачать один одного. Немає необхідності виконувати роботу в офісі. Все більш вірним стає правило: офіс там, де працюють, а не навпаки. p align="justify"> Відсутність кордонів і залучення: за своїм характером віртуальні організації свідомо розмиті. Вони не обмежені так, щоб ми сприймали їх як окремі, законом певні організації або компанії (і тут, звичайно ж, криється інший рівень складності). Вони здатні - і нерідко це відбувається насправді - об'єднувати постачальників і дистриб'юторів в тісні ланцюжка поставок, що буває важко помітити, де закінчується одна компанія і починається інша. p align="justify"> Говорячи про віртуальних організаціях, ми маємо на увазі організації з віртуальними елементами (або, якщо це вам більше до душі, віртуальні організації з матеріальними елементами). Відмінність може здатися несуттєвим, однак, це не так. У віртуальних організаціях як і раніше використовуються матеріальні елементи: по-перше, коли доводиться мати справу з новим оточенням, потрібно навчання новим навичкам, і, по-друге, менеджерам також необхідно навчання і практика в області базових навичок керування. p align="justify"> Існує безліч визначень віртуального підприємства як мережевий організаційної форми. З урахуванням особливостей практичного функціонування таких структур, віртуальне підприємство можна визначити як добровільну тимчасову, гнучку форму кооперації кількох, як правило, незалежних партнерів (підприємств, інститутів, окремих осіб), що володіють ключовими компетенціями для найкращого виконання ринкового замовлення. Вона базується на єдиній інформаційній системі і забезпечує велику вигоду клієнтам. p align="justify"> У віртуального підприємства немає інституційних і структурних рамок, подібних звичайного підприємства, що істотно змінює організаційні та управлінські основи його функціонування. Віртуальні підприємства діють на базі узгоджених уявлень про зміст господарського процесу та культурі взаємної довіри партнерів по кооперації. Партнери спільно використовують свої ключові компетенції у формі ресурсів і здібностей, щоб домогтися поставленої мети дешевше, швидше і з конкурентною перевагою. p align="justify"> Мета віртуального підприємства - це отримання прибутку шляхом задоволення потреб споживачів у товарах і послугах краще потенційних конкурентів. Дана мета притаманна всім орієнтованим на ринок підприємствам. Але, по-перше, віртуальні підприємства, як правило, орієнтуються не на задоволення потреб і пот...
