випадку для реалізації програми нововведень більше підходить політика переговорів. Менеджер сестринської справи є ініціатором нововведення; він проводить переговори з колективом, при яких можливі часткові поступки і взаємні угоди. Члени колективу можуть висловити свою думку і розуміння суті нововведень і ці думки не можуть не враховуватися в коректуванні програми нововведень. p align="justify"> Основною проблемою наслідків нововведень є необхідність перерозподілу обов'язків всередині трудового колективу. Для цього потрібно не просто змінити посадові обов'язки всіх осіб, що у нововведенні, але навчити їх новому мисленню, новим маніпуляціям, процедурам, лікування, догляду за хворими і т.д. До цієї проблеми нововведення слід додати можливі зміни в системі оплати праці, зміна звичного робочого ритму, можливого скорочення. p align="justify"> Для того, щоб зазначені проблеми були вирішені з найменшими втратами для колективу слід проводити просвітницьку роботу, стежити за тим, щоб мало місце розуміння, а не сліпе виконання.
Підготовче дослідження підтверджує готовність медичних сестер до розширення самостійності при організації догляду за хворими, збільшенню кількості виконуваних маніпуляцій, можливості заміщення один одного.
Будь-яке нововведення буде малоефективним без детально розробленого графіка здійснення інновацій. Для цього необхідно не тільки не зупиняти сестринський процес, але і робити його більш ефективним при впровадженні інновацій. Для підтримки готовності до розширення обсягу маніпуляцій з догляду за пацієнтом повинні бути обумовлені умови, що включають адекватну заробітну плату, сучасне матеріально-технічне забезпечення робочих місць, організацію праці з урахуванням нових технологій лікувально-діагностичного процесу, зростання професійної освіти. p align="justify"> Визначення параметрів контролю над процесом здійснення нововведення є необхідним кроком. Медпрацівники повинні бути готові до підвищеними нормами контролю в рамках їх діяльності. При цьому вичерпний список параметрів контролю повинен бути знайомий кожному медпрацівникові, що бере участь у нововведеннях. Тобто не повинно бути такого, що з медпрацівника потрібно більше, ніж вказано в нормах контролю.
На перших порах впровадження нововведень можна скористатися чужим досвідом - досвідом роботи профільних сестринських служб в інших ЛПУ. Для цього можна вдатися до досвіду зовнішніх консультантів та експертів в управлінні сестринським справою, а також направленням на навчання найбільш перспективних медпрацівників. br/>
.2.2 Здійснення нововведень
При здійсненні нововведень треба змінювати тільки те, що необхідно для досягнення бажаного результату. Не можна охопити все і відразу, тому поступове впровадження змін набагато ефективніше, хоча б тому, що в міру впровадження персонал організації проходить необхідну в таких випадках стадію адаптації біль...
