ш плавно. p align="justify"> Як говорилося вище, для реалізації програми нововведень у сестринських службах Установи більше підходить політика переговорів. Переговори допомагають прийняти колективне рішення і ефект від своєрідного В«мозкового штурмуВ» дозволяє винести правильне рішення спершу для коригування програми, а потім з її впровадження. До того ж залучення до змін членів колективу розвиває у них почуття відповідальності і причетності до нововведень. p align="justify"> Наявність докладного плану здійснення нововведення показує всім учасникам прозорість і недвозначність організаційних змін, а керівникам дозволяє послідовно, крок за кроком, здійснювати задумане.
Звичайно, не можна обійти стороною економічні, часові та людські ресурси, необхідні для впровадження змін. Основними фінансовими статтями проекту є витрати на навчання, залучення експертів, впровадження технічних компонентів інновації (комп'ютерна система, внутрішня телефонізація), впровадження нових методів лікування і профілактики, закупівлю сучасного обладнання по догляду за літніми пацієнтами та інвалідами. p align="justify"> Сама можливість впровадження інновацій залежить виключно від якості, продуктивності і гнучкості людських ресурсів, тому що людський капітал відіграє виняткову роль у системі В«людина-людинаВ». Активізація людського фактора являє собою багатогранну проблему, до якої відносяться складні процеси формування моральних цінностей, проблеми сім'ї, шкільного та домашнього виховання, фізичного здоров'я суспільства, збереження культурних традицій, кадрової та соціальної політики, освіти та ін
.2.3 Контроль
Жодне нововведення не може функціонувати без постійного зворотного зв'язку, тобто контролю. Тому при впровадженні нового в будь-якій організації необхідно виділення необхідних ресурсів для здійснення постійного контролю. Контроль може здійснюватися на етапі розробки проекту нововведень, його впровадження та реалізації. Також контроль необхідний перший час після впровадження інновацій для моніторингу змін. p align="justify"> Як говорилося вище, впровадження змін потребує вирішення питання про навчання співробітників.
.2.4 Оцінка здійснення нововведення
Після довгої та кропіткої роботи з впровадження інноваційних методів в організацію сестринських служб необхідна перевірка і оцінка значимості змін. Шляхом анкетування як медперсоналу, так і пацієнтів Установи можна здійснити зворотний зв'язок з об'єктами та суб'єктами нововведень. Залежно від того, якими будуть оцінки після нововведень можна вважати, досягнуті чи немає мети змін. p align="justify"> Наслідки нововведе ий можуть бути як позитивними, так і негативними. Але в будь-якому випадку необхідно максимально повне інформування всіх учасників інноваційного процесу про результати цих змін. З одного боку, позитивний досвід змусить інші структу...
