чна ефективність використання трудових ресурсів
Показники 20078 м. 2009 2010 2010 р. щодо 2008 г.Абсолютное відхилення, (+, -) Темп росту,% Середньорічна чисельність працівників, чол. 2002022055102,5 Фактично відпрацьовано, Чол. - Ч. +35100036000036360012600103,6 Вироблення середньорічна одним працівником, Чол. - Ч. 17551782177419101,1 Виручка від продажу товарів і послуг, тис. руб. 330813206354222185-10862867,2 Повна собівартість, тис. руб. 227612138300180177-4743579,2 Прибуток від продажу, тис. руб. 3168963436235-2545419,7 Продуктивність праці: годинна, руб. /Чол. - Ч. 140,2183,8114,6-25,681,7 річна, тис. руб. /Чол. 1293,91654,11021,6-272,378,9 Коефіцієнт рентабельності персоналу 155,5158,531,4-124,1 -
Оцінюючи фактичний стан ефективності використання трудових ресурсів ВАТ "Ведмідь гора" робимо висновок, що продуктивність праці значно знизилася в 2010р. по відношенню до 2008р., а саме: годинна знизилася на 18,3% (або 25,6 руб./чел. - ч.); річна - на 21,1% (або 272,3 тис. руб./чол. ). У зв'язку із зменшенням прибутку від продажів на 80,3% (або 25454 тис. руб.), Коефіцієнт рентабельності персоналу в 2009р. склав всього 31,4, що на 124,1 менше ніж у 2008 році. Не дивлячись на збільшення фактично відпрацьованих людино-годин на 3,6% (12600 чол. - Годин), виручка від продажу товарів і послуг знизилася на 32,8% (108628 тис. руб.) В 2010р. по відношенню до 2008 р.
2.2 Аналіз системи управління персоналом в організації
Структура управління організацією ", або" організаційна структура управління "(ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси, ту увагу, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій. p align="justify"> Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її ск...
