новаження, необхідні для вільного виконання покладених на нього обов'язків. Такий менеджер, який очолив команду, може істотно зменшити в період реконструкції значно виросла на керівника підприємства навантаження. Результатом змін багато в чому, а може і у вирішальній мірі обумовлюються адекватністю винагороди ініціаторів змін співробітників, від дій яких залежить їх здійснення. p align="justify"> Професійно проведена реконструкція організації стрясає консервативні бюрократичні структури, модифікує стиль їхньої поведінки, допомагає рятувати апарат управління від функціонерів, які досягли і тим більше що перевершили В«рівень власної некомпетентностіВ», сприяє переведенню в стан, що відповідає збільшеним вимогам.
Однак фундаментальні зміни пов'язані з великими труднощами. Відомі випадки, коли потенційно ефективні інноваційні проекти реструктуризації завершувалися провалом з тієї причини, що організаціям не вдалося підняти методу роботи, а відповідно і показники діяльності на рівень своїх же розробок. Важливо всіма доступними шляхами намагатися уникати проблем, здатних В«покалічитиВ» ідею і практику змін. br/>
2.4 Можливі ризики при проведенні реструктуризації компанії
організаційний лінійний бригадний реструктуризація
У ході реалізації проекту з реструктуризації ніхто не застрахований від негативних результатів. Існує декілька найбільш важливих для компаній ризиків, які можуть негативно вплинути на проведення реструктуризаційних програм. p align="justify"> Ризик 1. Ризик неправильного вибору методу реструктуризації.
Як вже зазначалося вище, вибір методів реструктуризації визначається залежно від стратегії, цілей і стану компанії.
Якщо компанія прийняла рішення про проведення оперативної реструктуризації, то нею можуть бути використані наступні методи. По-перше, методи реструктуризації майнового комплексу, такі як здача в оренду, консервація, ліквідація, списання активів, їх реалізація. По-друге, методи реструктуризації кредиторської заборгованості, зокрема, визнання заборгованості недійсною, відстрочка або розстрочка боргу з подальшим погашенням, погашення заборгованості з мінімальними витратами, викуп прав вимог до кредитора з подальшим пред'явленням вимог і багато інших. По-третє, організація може використовувати методи реструктуризації дебіторської заборгованості, серед них погашення заборгованості з отриманням максимального економічного ефекту, визнання заборгованості недійсною, а також різні форми звільнення або скорочення чисельності співробітників. p align="justify"> Втім, якщо компанія вже добилася високого рівня операційної ефективності, вона починає використовувати інструментарій стратегічної реструктуризації, зокрема удосконалює структуру бізнес - портфеля компанії, створює управлінський і фінансовий потенціал для нового зростання. Цього можна досягти або з...
