а рахунок видалення з бізнес - портфеля тих напрямів, які не є ключовими для майбутнього компанії, або за рахунок зміцнення стратегічно важливих для компанії напрямів шляхом придбання нових видів бізнесу. Згодом це допоможе їй завоювати довіру інвестиційного співтовариства і позитивно позначиться на результатах її фінансово-господарської діяльності. p align="justify">
Ризик 2. Ризик передчасної оцінки результатів реструктуризації .
На практиці визначити, де починаються реальні результати структурних змін дуже складно. Часто негативні короткострокові наслідки реструктуризації менеджмент компанії приймає за її підсумки. У цьому випадку вся програма може бути згорнута, а стратегічні цілі так і не досягнуті. Для мінімізації цього ризику необхідно грамотне складання програми реструктуризації з докладним описом всіх короткострокових результатів і цільових показників, а також з чітким визначенням довгострокових цілей. p align="justify"> Ризик 3. Ризик недостатньої кваліфікації представників органів управління компанії .
Цей ризик можна мінімізувати двома способами. Або шляхом звільнення менеджменту компанії і залучення нової команди управлінців. Або, другий варіант, за рахунок проведення спеціалізованих семінарів і тренінгів для роз'яснення керівництву цілей і основних напрямків реструктуризації. У будь-якому випадку, щоб виявити і управляти цим ризиком необхідне залучення професійних фахівців з боку. p align="justify"> Ризик 4. Ризик неправильної оцінки необхідних для реструктуризації ресурсів.
Традиційно компанії недооцінюють складність реструктуризації. Тому для її реалізації даються обмежені часові терміни, виявляється задіяно незначне число фахівців, виділяється мізерне фінансування. p align="justify"> Ризик 5. Ризик низької мотивації осіб, що у процесі реструктуризації.
Цей ризик має на увазі не тільки різну ступінь зацікавленості співробітників компанії в структурних змінах. Він включає і конфлікт інтересів, який може виникнути між менеджментом і власниками компанії в ході реструктуризації і негативно вплинути на їх мотивацію протягом проекту. Для управління цим ризиком необхідно, щоб програма реструктуризації виходила "зверху вниз", а не "знизу вгору". При цьому вкрай важлива виняткова енергія власників компанії. Їх прагнення до досягнення цілей реструктуризації має передаватися як команді топ-менеджерів, так і управлінцям середньої ланки, виконавцям низового рівня. p align="justify"> Ризик 6. Ризик появи негативних соціальних наслідків .
Виникнення негативних соціальних наслідків в ході проведення реструктуризації - нормальна практика, яка діє в країнах з ринковою економікою. Вона проявляється в масових скороченнях персоналу з діючих виробництв, у звільненнях на лікві...
