х і внутрішніх факторів впливу на організація. Принциповою значення надається забезпеченню здатності організації адаптуватися до змін зовнішнього середовища, далеко не завжди передбачуваним, зберігаючи свою життєздатність і досягаючи намічених цілей. Якщо до внутрішніх змін відноситься структурні, культурні, механізми прийняття рішень, то зовнішні залежності поширюються на сферу економічних, соціальних, політичних та інших взаємозв'язків. Тому слід користуватися інформацією, що відноситься як до внутрішніх аспекту діяльності організації - до її історію, структуру, конкурентним перевагам, традиційним системам прийнятті рішень, так і факторам зовнішнього оточення - станом ринкової інфраструктури, запитів споживачів, поведінці конкурентів. p align="justify"> У наведеній нижче схемі запропоновано алгоритм факторів, що визначають послідовність дії при реконструкції організації (рис. 9)
В
Рис. 9. Алгоритм реконструкції організації
Ефективність реконструкції різноманітна, залежить від глибини і масштабу, від зовнішніх і внутрішніх умов функціонування підприємства і обмежена в часі.
2.3 Учасники реструктуризації
Ініціаторами змін можуть бути керівники, колегіальні органи, конкретні посадові особи. Рішення про реструктуризацію може бути прийнято засновниками. Тут все залежить від його організаційно - правової форми. У акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю це питання віднесено до виключної компетенції загальних зборів аукционеров або учасників. У ряді випадків для реорганізації у формі злиття, приєднання або перетворення може знадобитися згода державного комітеті Російської Федерації з антимонопольної політики і підтримці нових економічних структур (ГКАП РФ). Допускається примусова реорганізація у формі поділу та виділення. p align="justify"> У недавньому минулому, а нерідко і в даний час на невеликих підприємствах функції агента змін виконували і виконують запрошені з боку фахівці. У самій організації існує консультант з менеджменту змін або менеджер, який спостерігає за процесами розвитку організації. Коли зміни стають буденним явищем, а їх реалізація вимагає все більше сил і часу, для здійснення подібних функцій створюються цілі команди. p align="justify"> Бажано, щоб процеси реструктуризації підприємства очолював лідер спеціально формованої команди за участю менеджерів власника і розробників організаційних структур під цілі і завдання, які вирішуються власником підприємства. Практика свідчить, що всі успішні зміни відбуваються тільки за умови, якщо їх очолює лідер, наділений баченням стратегічних критеріїв розвитку організації і здатний повести за собою інших, часом досить інертних співробітників. p align="justify"> Тому розумно докласти максимум зусиль для пошуку, всередині або поза підприємства, виконавця - надійного фахівця, який заслуговує довіри і якому можна делегувати пов...
