оботу ВТК, які до введення таких преміальних багато часу витрачали на повернення продукції та її повторні прийоми. p align="justify"> Процесний підхід.
На НЮЗ "Адалят" тільки формується такий підхід до менеджменту якості. Встановлюються взаємозв'язки, опрацьовується система впливу одного подпроцесса на інші. У повному обсязі даний принцип на підприємстві не діє. p align="justify"> Системний підхід до менеджменту.
Цей принцип застосовується на заводі досить широко. За 19 років існування підприємства, методом проб і помилок, керівництво відлагодити роботу всіх відділів таким чином, що вони зацікавлені в однієї мети - виробництво продукції вищої якості. Підприємство допомогою різного виду стимулів впливає на самоосвіту своїх працівників, на розвиток ними професійної майстерності з метою досягнення належного рівня підготовки працівника, відповідного вимогам робочого місця для досягнення максимальної якості виробленої продукції. p align="justify"> Позитивним результатом підприємства від мотивації і навчання кадрів є підвищення продуктивності праці із збереженням високої якості продукції, що в свою чергу впливає на збільшення обсягів виробництва, продажів і зростання валового прибутку.
Даний принцип дуже важко впроваджувався на виробничому підприємстві, так як у кожного відділу та їх працівників на перший погляд абсолютно протилежні завдання - виробничої ділянки потрібно давати план за обсягом випуску продукції, ВТК вимагає тільки якість, а не обсяг , ливарному ділянці зручно лити великі вироби великою масою, а відділу збуту для швидкого продажу потрібні легковагі вироби і т.д.
Проте через управлінські рішення за допомогою економічних інструментів даний принцип впроваджений. І дає гарну віддачу в цілому по досягнутому ефекту загальної зацікавленості в кінцевому результаті. p align="justify"> Безперервне поліпшення.
У період 1998 - 2003 років, тобто під час різкого зростання обсягів виробництва на підприємстві гостро постала проблема уніфікації та стандартизації. У результаті на заводі був виділений в окрему ділянку етап підготовки матеріалів і напівфабрикатів, а так само були переписані технологічні карти виготовлення кожного артикулу продукції із зазначенням уніфікованих напівфабрикатів. Так на заводі виник Ділянка підготовки матеріалу, на якому виробляються готові напівфабрикати: дріт різних діаметрів, прокат, профільний прокат, а так само ливарний ділянка стала виробляти швензи для сережок в чотирьох стандартних розмірах, що підходять для всіх видів сережок більше 300 артикулів, що випускаються заводом. Майстри-збирачі отримують весь матеріал в готових стандартних напівфабрикатах і витрачають на складання готових виробів мінімальний час. p align="justify"> На заводі постійно в міру фінансових можливостей йде переоснащення виробництва все більш досконалим устаткуванням. Все це відображення принципу безперервного п...
