едений аналіз господарської діяльності дав детальну характеристику результатів роботи підприємства і показав, що основні техніко-економічні показники ВАТ В«МЛЗВ» у 2009 - 2011 роках мають тенденцію до зниження, що, безсумнівно, є негативним моментом в діяльності ВАТ В«МЛЗВ». p align="justify"> Продуктивність праці на період 2009 - 2011 рр.. має тенденцію до збільшення, надаючи цим позитивний вплив на результати господарської діяльності підприємства. Однак відбувається зниження матеріаловіддачі, що негативно впливає на роботу ВАТ В«МЛЗВ». p align="justify"> У 2011 рр.. зниження попиту на продукцію викликало кризу на ВАТ В«МЛЗВ», і підприємство закінчило фінансовий рік з результатом в 11 тис. руб., відповідно рентабельність продукції, активів і обігу знизилася. p align="justify"> Все це свідчить про те, що до даного підприємства як до партнера і позичальникові в діловому світі будуть ставитися з великою обережністю. br/>
.4 Аналіз системи управління ВАТ В«Мценський ливарний заводВ»
Аналіз системи управління ВАТ В«МЛЗВ» проводився за допомогою експертного методу шляхом бальної оцінки в діапазоні від 0 до 5 за критеріями, що характеризують елементи системи. У ролі експертів виступали провідні фахівці ВАТ В«МЛЗВ» у складі 5 осіб. p align="justify"> У таблиці 5 представлені дані інтегральної оцінки раціональності структури управління та її техніко-організаційного рівня. p align="justify"> З таблиці 5 видно, що коефіцієнт звенности в 2010 р. і 2011 р. знизився в порівнянні з 2009 р. Це свідчить про віддалення кількості ланок організаційної структури ВАТ В«МЛЗВ» від оптимального значення.
Таблиця 5 - Інтегральна оцінка раціональності структури управління та її техніко-організаційного рівня
Критерій оценкіВес (значимість) Бал, n-експертовВзвешенний баллСоответствіе структури об'єкту управленія0, 23,4,4,5,40,80 Відповідність структури принципам управленія0, 23,4,5,5,30,80 Ступінь централізації (децентралізації) 0,14,5,5,4,50,46 Відповідність чисельності та складу працівників обсягу та складності работ0, 23,4,2,3,40,64 Відповідність середній нормі керованості 0,15,3,4,3, 3,0,36 Збалансованість розподілу прав і ответственності0, 13,2,3,4,40,32 Рівень спеціалізації і функціональної замкнутості 0,13,3,2,4,20,28 Разом: інтегральна оцінка? = 13,66
Отже, найбільш значимими елементами організаційної структури ВАТ В«МЛЗВ» є відповідність структури об'єкту і принципам управління, оскільки саме ці критерії оцінки відображають обсяг продукції, що випускається, складність, номенклатуру підприємства, масштаб виробництва. Дотримання принципів управління підтверджує цілісність і ефективність застосування системи менеджменту в організації. Найнижчий зважений бал (0,28) має рівень спеціалізації і функціональної замкнутості. br/>
У таблиці 6 представлені показники, що характеризують ефективність структ...
