ури управління.
Таблиця 6 - Показники, що характеризують ефективність структури управління
Показник еффектівності2009 г.2010 г.2011 г.Коеффіціент звенності1, 131,161,16 Коефіцієнт дублювання функцій0, 220,280,31 Ступінь централізації функцій 0,470,550,59 Співвідношення чисельності лінійного та функціонального персонала0, 860,710,57
З таблиці 6 видно, що коефіцієнт звенности в 2010 р. і 2011 р. збільшився порівняно з 2009 р. Це свідчить про наближення кількості ланок організаційної структури ВАТ В«МЛЗВ» до оптимального значення. Коефіцієнт дублювання функцій в 2011 р. склав 0,31. Це говорить про те, що в 2011 р. дублювання функцій здійснюється на 10,7% більше, ніж у 2010 р. Співвідношення чисельності лінійного та функціонального персоналу за аналізований період скорочується. Інтегральна оцінка ефективності системи цілей організації представлена ​​в таблиці 7. p align="justify"> В системі цілей ВАТ В«МЛЗВ» найбільшу вагу мають рівень місії і дерево цілей організації, але мале місце займає відповідність цілей пропонованим до них вимогам, що негативно впливає на коригування та зміна організаційної структури підприємства. br/>
Таблиця 7 - Інтегральна оцінка ефективності системи цілей організації
Критерій оценкіВес (значимість) Бал, n-експертовВзвешенний баллНалічіе і рівень міссіі0, 34,3,5,4,41,20 Наявність сформованої системи цілей (В«дерева цілейВ» організації) 0,34,5, 5,3,31,20 Відповідність цілей пропонованим до них требованіям0, 23,4,3,5,40,76 Відповідність цілей структурі організаціі0, 24,5,5,4,50,92 Разом: інтегральна оцінка? = 14,08
У таблиці 8 розглянута стратегія організації, що складається з чотирьох компонентів. p align="justify"> Інтегральна оцінка ефективності стратегії організації представлена ​​в таблиці 13
Таблиця 8 - Інтегральна оцінка ефективності стратегії організації
Критерій оценкіВес (значимість) Бал, n-експертовВзвешенний баллНалічіе і рівень роботи підрозділу стратегічного планування та управління організаціей0, 33,3,4,2,30,90 Узгодженість існуючої стратегії з вимогами зовнішнього среди0, 253,5 , 4,4,30,95 Узгодженість існуючої стратегії з внутрішньоорганізаційними процессамі0, 254,4,3,3,40,90 здійсненність і гнучкість стратегіі0, 23,3,4,3,40,68 Разом: інтегральна оцінка? = 13,43
За даними таблиці 8 можна зробити висновок, що найбільшу значимість має узгодженість існуючої стратегії з вимогами зовнішнього середовища, найменшу - здійсненність і гнучкість стратегії.
Гнучкість характеризується стійкістю діяльності організації по відношенню до всіх можливих зовнішніх впливів. У результаті цього підприємству слід приділити більше уваги гнучкості стратегії, і її здійсненності. p align="justify"> Інтегральна оцінка ефективності роботи апарату управління ВАТ В«МЛЗВ...
