у разі наявності та функціонування всіх її складових елементів, можливе тільки в тому випадку, коли воно відповідає науковим вимогам до розробки бюджетів. Ефективне бюджетне управління дозволяють забезпечити принципи покладені в основу складання бюджетів. В основу бюджетування, насамперед, покладена розробка різних видів бюджетів (планів), які є одним з основних інструментів управління підприємством. Багато керівників організацій при побудові системи бюджетування виходять з тих чи інших концепцій. Існує також безліч методів бюджетування і кожен відображає якусь концепцію планування. p align="justify"> Впровадження бюджетування для підвищення ефективності фінансового планування на підприємстві має багато особливостей. Структура зведеного бюджету підприємства і технологія бюджетного планування дуже багато в чому визначаються галузевою приналежністю. Це обумовлюється специфікою господарських операцій та циклу відтворення компаній різних галузей: промислових підприємств, банків, торгових фірм, організацій сфери послуг. Таким чином, ми бачимо, що процес складання бюджетів є досить таки складним і вимагає витрат сил, енергії, а також практичних навичок роботи з даного напрямку. На основі аналізу складених бюджетів та отриманих фактичних значень показників керівництво підприємства може побачити всю картину фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому та його структурних підрозділів. p align="justify"> Таким чином необхідно відзначити шляхи вдосконалення процесу бюджетування. Оскільки в ринкових умовах найважливішими показниками, що характеризують ефективність кінцевих результатів стають фінансово-економічні - обсяг продажів, бюджет витрат, прибуток, рентабельність, податки, фінансові потоки, джерела фінансових інвестицій, фінансове становище підприємства, цими показниками потрібно приділяти основну увагу, тобто потрібно піклуватися і покращувати фінансовий менеджмент підприємства. А одним з підходів його вдосконалення і є бюджетування. Система бюджетування може являє собою спеціалізоване програмне забезпечення, призначене для складання річного бюджету підприємства з помісячною деталізацією і необхідно для підвищення організаційної цілісності та ефективності процесу управління на підприємстві. p align="justify"> Бюджет як інструмент фінансового планування в країнах з ринковою економікою є описом цілей компанії, визначником конкретних фінансових та операційних завдань. У первинному своєму вигляді він був розроблений як статична система взаємовідносин, надалі він стає регістром еталонних показників, які порівнюються з результатами поточної діяльності. Модель продажів, функціонування виробництва і багато інших перетворюють бюджет у комплексну систему, яка дає можливість знаходити оптимальні щодо обраних критеріїв, як поточні, так і перспективні рішення у всіх сферах діяльності підприємства. Таким чином, бюджетування передбачає підготовку головного бюджету, що складається з інтегрованих бюджетів, які показують різні сторони діяль...
