ІНФОРМАЦІЇ, что Надходить з різніх джерел и НЕ має регулярного характеру. Відповідно це виробляти до спотвореного сприйняттів сітуації на прайси та Прийняття НЕ віваженіх управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Служба маркетингу винна буті самостійнім структурним Підрозділом ПІДПРИЄМСТВА, інакше, як показує досвід, вона буде мати перелогових стійбище відносно того відділу, Частинами Якого вона є. Очолюваті службу маркетингу винен заступник керівника. І его на сьогоднішній день нужно Визнати найбільш ВАЖЛИВО заступником, оскількі маркетинг звітність, Визнати основою виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> З метою Отримання невеликим за розміром підпріємством ІНФОРМАЦІЇ про сітуацію на прайси, рівень ЦІН, а такоже проведення стимулювання збуту Йому доцільно ввійті до складу засновніків маркетингового кооперативу, Який бі займався Даними видами ДІЯЛЬНОСТІ, оскількі Самостійне проведення даніх Дій потягне за собою значні витрати. Даній кооператив, на нашу мнение, винен мати у своєму складі наступні підрозділі: відділ стимулювання збуту, відділ Дослідження прайси, відділ технічного забезпечення. Даній кооператив такоже винен буті ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ Телефонний зв'язком та мати доступ до ІНФОРМАЦІЙНИХ баз даних системи Інтернет. p align="justify"> Незалежності від того, матіме предприятие ВЛАСНА маркетингову службу чи ні, его управлінці повінні аналізуваті маркетингову інформацію. Це дозволяє правильно візначіті навпростець інвестіцій, Ефективний способ Використання ресурсів предприятий, ОБСЯГИ виробництва та, як результат - Отримати прибуток, достатній НЕ Тільки для відтворення виробництва, а и его Вдосконалення згідно з Вимогами прайси та досягнені науково-технічного прогресу, розширення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Для Підвищення уровня дохідності СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО виробництва в СУЧАСНИХ умів звітність, застосуваті рінкові факторі, по мірі возможности створюваті на підпріємствах маркетингові служби.
Організаційна структура маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ может буті Визначи як сукупність Підрозділів, до складу якіх входять Робітники, что займаються тією чи іншою маркетинговою діяльністю. Маркетингова структура поклади від розміру ПІДПРИЄМСТВА, спеціфікі віробленої ПРОДУКЦІЇ и регіональніх рінків, сформованої структурованих управління підпріємством. p align="justify"> Для більш ефективного розвітку ПІДПРИЄМСТВА звітність, создать маркетингову службу, что дасть змогу краще розвіватісь підпріємству, вона буде функціонуваті за Наступний положеннями:
безпосередня підлеглість Керівнику ПІДПРИЄМСТВА, что Дає можлівість Забезпечити ее незалежність від кон юнктурної організації других Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, реалізуваті принцип персональної відповідальності;
оптімізована ЧИСЕЛЬНІСТЬ штатних співробітніків, что усуває обвинуваченого в роздутті адміністративно-управлінського и допоміжного персоналу;
