йної культури ніхто спеціально не займався, не надавав цьому значення. Особливо ситуація може бути ускладнена, якщо в організації не поставлена ​​система управління персоналом. У такому випадку персонал підібрався випадково, спеціальних заходів щодо його розвитку не проводиться і організаційна спільність може не сформуватися, що веде до відсутності ефективної командної взаємодії. p align="justify"> Набір консультативних дій при роботі над формуванням організаційної культурою - оцінка та аналіз існуючої організаційної культури, вироблення пропозицій; організація (або допомогу в розробці та проведенні) спеціальних командоутворюючих заходів (день фірми, конкурси кращого за професією, семінари , конференції, свята тощо); спеціальне навчання, спрямоване на допомогу в розробці заходів щодо формування організаційної культури; виявлення та аналіз цінностей організації; робота з коригування стилю управління; допомога у впровадженні необхідних правил і норм; подальший моніторинг стану організаційної культури та ін
Таким чином, міф (і здатність до міфотворчості) дозволяє зберігати психіку в якомусь рівноважному стані, і служить свідомості, насамперед, засобом психологічного захисту, що дозволяє зберігати і підтримувати психічне здоров'я індивіда та суспільства.
Висновок
Ринкова економіка висуває до ділових організаціям особливі вимоги. Ці організації повинні не тільки грамотно вести свій бізнес, вміло конкурувати на ринку, і досягати високих показників економічної ефективності, але й вирішувати завдання по роботі зі своїм власним персоналом, який може стати потужним ресурсом досягнення цілей організації або бути пасивним спостерігачем і навіть внутрішнім ворогом організації , В«п'ятою колоноюВ» її конкурентів, нарешті, може просто піти на інші робочі місця. Внутрішня криза може охопити персонал організації, що має в цілому гарні економічні показники. У підсумку організація може потерпіти серйозні збитки і навіть опинитися на межі ліквідації. p align="justify"> В управлінні персоналом у цьому зв'язку велике значення набуває фактор організаційної культури і звичайно, одним з її елементів, міфом. У російських умовах його специфіка досить часто визначається зростанням числа підприємств, що належать іноземним власникам, де виникає проблема розбіжності організаційних культур керівництва і виконавців. Низька ціна робочої сили при досить високій кваліфікації та загальноосвітнього рівня персоналу з числа росіян становить явну перевагу філій, дочірніх структур і т. д. авторитетних іноземних фірм в Росії, але воно може знижуватися через відмінності організаційних культур, привнесених іноземними власниками підприємств і властивих російському персоналу.
Список використаної літератури
1. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М., 2004. p align="justify">. Грошев І.В., Ємельянов П.В. Органі...
