ормлення документації. p align="justify"> На основі розпорядчих (лінійних і функціональних) повноважень формуються схеми управління. Існують наступні схеми управління:
. Лінійна схема формується шляхом розвитку взаємодій між керівниками і підлеглими по горизонталі або по горизонталі і по вертикалі одночасно. p align="justify">. Лінійно - штабна схема передбачає створення при лінійному керівнику йому в допомогу групи фахівців - так званий штаб для отримання та аналізу інформації про зовнішню і внутрішню ситуацію, підготовка проектів рішень, сприяння у прийнятті рішень та ін
. Функціональна схема відображає розподіл функціональних повноважень, володарі яких наказують, як виконувати ті чи інші завдання. p align="justify">. Лінійно-функціональна схема пов'язана з раціональним розподілом повноважень між лінійними керівниками та працівниками штабу, які отримали функціональні повноваження, пов'язані з можливістю віддавати обов'язкові для виконання розпорядження, що регламентують змістовну сторону роботи організації за функціями. У сучасних корпораціях використовується центрально - функціональне управління, засноване на виконанні функціональними керівниками лінійних функцій. p align="justify"> Таким чином, для успішної діяльності організації повинна бути чітка організація в ній взаємодій і розподіл повноважень.
5. Мотивація
Найбільш ефективною і найбільш повно враховує різноманітні потреби людей, з точки зору керівництва фірми ЗАТ "Копійка", є теорія А. Маслоу. Відповідно до цієї теорії потреби людини поділяються на такі групи:
. фізіологічні потреби (їжа, вода, сон)
. потреба в безпеці (стабільність, порядок)
. потреба в причетності і приналежності (сім'я, дружба)
. потреба в повазі (самоповага, визнання)
. потреба самореалізації (розвиток здібностей)
Менеджер, який знає рівень потреб свого підлеглого, може передбачати, який тип потреб буде домінувати у нього в майбутньому, отже, може вибрати найбільш ефективний мотиватор. При застосуванні ієрархії потреб по Маслоу велика роль відводиться інтуїції, що і є кращим поясненням її популярності. p align="justify"> Співвідношення різних мотивів, що обумовлюють поведінку людей, утворює його мотиваційну структуру. У кожної людини мотиваційна структура індивідуальна і обумовлюється низкою факторів: рівнем добробуту, соціальним статусом, кваліфікацією, посадою, ціннісними орієнтаціями та ін
Розглянемо потреби працівників ЗАТ "Копійка", домінуючі в даний час.
В ієрархії потреб для співробітників-управлінців (менеджерів) найбільше значення має задоволення їх потреб у самоствердженні і в самовираженні. Це пов'язано з прагненням людей до отримання високого статусу, завоюва...
